烟草在线—吸烟有害健康！

，事关企业全年发展大局，也关系着千门万店的民生大计。每年岁末的卷烟工业到货卸货和仓储衔接，则是对物流工作的一项考验。同往年相比，2023年春节时间更早

凸显。如何保障访销、仓储、分拣、送货数据链的协调畅通，实现工业到货与入库、访销与配送、标异分拣、分拣与送货“四个同步”，对物流配送中心来说，是一场考验

，科学设置存销比，灵活调整投放策略；加强工业到货协调，做好工业到货车辆、人员信息登记，与当地疫情防控部门提前沟通，确保工业

转型与业务流程融合，实现“线”上“融会贯通”。运用采购系统实现采购流程数字化管理，研发“工业到货入库排队系统”实时显示入库次序，使用“精益卫士”App实现设备

防线。扎进制度笼子。坚决把制度挺在前面，拓宽监督手段，延伸监督触角，实行全面监督。成立督查组，对采购管理、工业到货、送货服务全过程一督到底

。　　紧盯疫情防控，抓实服务保障。物流始终坚持疫情防控工作劲头不松、力度不减，保持全员上岗戴口罩、测体温、扫健康码，持续开展无接触工业到货、卷烟送货

、手套、消毒液等防控物资的购买渠道，努力确保复工复产工作顺利开展。　　三是精心谋划复工复产方案。做好工作场所，设备和车辆的消毒及检修工作，做好工商协同和工业

，一是做好物流仓库的现场管理，力求卷烟装卸、运输及码垛无等待。二是合理安排仓管及装卸人员的作息，确保必要时实现24*7全天作业制。三是严格执行工业到货车辆的登记排队

;OEE）。　　三节，即优化节拍，节省时间，节约资源。围绕工业到货、商业入库、订单提交、分拣作业、卷烟中转、配送发车、送货到户等七个环节进行业务流程优化

，在成立突发事件处理小组的基础上，不断完善在工业到货入库、中转送货、零售户接货、卷烟打扫码等过程中突发事件的应急预案，完善处理措施，确保在

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