安徽省安庆市烟草专卖局（公司）物流中心近期以数字化转型为切入点，在进一步盘活物流资源存量，深化资源共享、信息互通、流程衔接，持续提高物流运行效率上发力，取得物流管理“点、线、链”上新成效。

将数字化转型与基础设施融合，实现“点”上“强基固本”。一方面，运用物流综合管控平台串联信息孤岛，整合离散数据，深挖数据资源价值，释放数据资源效能，增强数据对业务挖潜增效的支撑能力。另一方面，通过数字技术赋能新投产的细标合一分拣线，实现分拣效率、作业时间、故障点、故障时间等数据实时在大屏中监控显示，推动数字车间建设，推进全要素、全环节的动态感知、互联互通、数据集成和智能管控。

将数字化转型与业务流程融合，实现“线”上“融会贯通”。运用采购系统实现采购流程数字化管理，研发“工业到货入库排队系统”实时显示入库次序，使用“精益卫士”App实现设备维修流程无纸化运行，搭建“简道运”小程序实现电子化的用章、培训、出差、报销等环节审批，逐步将物流业务流程“上云”，实现业务流程化，流程数字化，全面提升管理运行效率。

将数字化转型与物流供应链融合，实现“链”上“提档升级”。通过搭建“卷烟分拣及配送信息追踪平台”“车载监控系统数字化运用”等，向供应链数字服务云平台方向发展，与供应链上各环节共同构建生态系统，促进物流全链条数字化升级。