相比往年，2023年春节来得更早，是近十年来春节节前有效工作日最短的一年，也是近年来日均销量最高的一年。面对物流保供巨大压力，河南周口市局（公司）物流配送中心突破多年掣肘，通过管理赋能、技术赋能，首次实现了卷烟标“异”同步分拣、同步送货，送货响应时间缩短到22小时以内，快速满足了卷烟市场需求,推动了服务质量再提升。

积极行动   谋划到位  

立足于早谋划、早部署、早准备，在2022年11月份，物流配送中心就根据预测数据，组织召开座谈会，围绕元春期间配送任务，制定了覆盖工业公司车辆入园、卷烟入库、分拣打码、卷烟配送、到货交接全链条的应急预案，以确保配送工作有条不紊进行。

“在制定配送应急预案中，我们对元春期间配送能力、存在的问题、风险隐患等进行提前预判、科学评估，有针对性制定措施，确保应急预案能用、管用、实用。”物流配送中心主要负责人张锦中如是说。

同时，做好“四个保障”，确保卷烟入得库、分得出、送得到。

做好人员保障。按照“三班配备、两班制作业”模式，对调度员和微机员进行提前上岗培训，做好关键岗位人员储备；主动协调业务外包公司，明确人员管理、安全保障、服务规范等事宜，确保工作协调一致，合力度过“高峰”。

做好物资保障。为解决分拣后卷烟露天存放和装卸问题，购买可移动雨棚和移动式升降平台，全面缓解卷烟暂存压力，提高装车、配送效率；购置折叠床、被子等物资，确保员工正常生活。

做好安全保障。加强对重点部位、关键环节的安全检查频次与密度，发现问题限时整改；对送货车辆进行维护保养，备足配齐防滑链、铁锹等随车安全装备；以典型安全事故案例作为培训内容，开展安全专题学习培训，提升全员安全意识，为高峰期生产经营保驾护航。

做好设备保障。利用年底时间，对分拣设备进行压力测试，进一步优化提升分拣效率。同时，对现有异型烟分拣线进行整体设备的维修维保，确保正常运行，缓解分拣压力。

元旦前一天，市局（公司）分管领导杜志敏到物流配送中心召开“元春”会战誓师大会，动员全体物流人员站位大局，切实把思想和行动统一到保供要求上来，吹响了元春卷烟配送“冲锋号”。

衔接有序   科学高效

元春期间，对于零售商户而言，越早接到货，越早能加快资金的流动，对配送时效性的要求尤为凸显。

如何保障访销、仓储、分拣、送货数据链的协调畅通，实现工业到货与入库、访销与配送、标异分拣、分拣与送货“四个同步”，对物流配送中心来说，是一场考验，也是一次挑战。

物流配送中心各部门在衔接上达到“紧密无缝”，上一环节为下一环节服务，环环相扣，画出了保供“同心圆”。

在卷烟入库环节：加强与营销部门、工业公司沟通协调，精准对接工业到货，合理安排货位，做到了卷烟卸货24小时以内；探索“精准出库”模式，预出库时间提前至凌晨5点，并进行智能补货，提升储、配流程衔接效率。

在卷烟分拣环节：充分考虑订单数量、分布户数，使标中短细分拣线和异型烟分拣线分拣达到均衡；根据送货线路距离及送货进度动态调整分拣顺序，为卷烟送货打牢基础。

在卷烟送货环节：通过智能调度，合理优化送货线路，通过采取“错时送货法”“车辆对接送货法”“柔性送货法”“随分随装随送送货法”等措施，直配线路13条送货线路实现了当天送达，24条线路实现了次日送达，保障了客户用烟时效性。

与此同时，物流配送中心班子成员进行24小时值班值守；机关保障队及时清点打码卷烟，负责出库装车，减少了以往送货员找烟现象，提高装车效率；后勤保障组统筹做好就餐住宿、防疫物资、生活物资、安管物资等保障工作，深刻诠释了以众人之力则无不胜也。

截止到1月11日，物流配送中心共入库卷烟4.08万箱，分拣、配送卷烟2.57万箱，首次实现了工业到货与入库、访销与配送、标异分拣、分拣与送货“四个同步”

良好开局提振信心。周口市局（公司）物流配送中心将进一步牢固树立大局意识，整合力量，发挥优势，排除困难，全力以赴提高卷烟配送效率，坚决打赢元春保供战。