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作风，提升管理水平，在全局营造“多干事、干好事、干成事”的良好氛围。　　三是“干”字打底，求真务实提业绩。针对年底各项任务压力大、任务重状况，要求全局干部职工

，挖掘“干好事、多干事”的激情。　　二是找差距，全面推进自查整改工作。将兄弟单位的先进拿来，见贤思齐，在稳销育牌、内管外打、常态管理上进行一次

全部心思用在“真干事”上、把全部本领用在“多干事”上，切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行；要脚踏实地、埋头苦干，从自己做起、从身边做起、从点滴做起

，站在全局的角度为企业多干事、多出力，把个人发展植根于企业发展之中，实现个人与企业的同步成长。三是要敢于担当，勇挑重任，主动为企业

工作高质量发展。抓基层打基础，补齐基层党建“短板”。建立了“班子多跑路、党员多干事”工作机制，党委班子成员人对人、点对点的安排、指导、督促、落实工作，既明显减少

;二是办事公道、正派；三是多干事、干实事、干好事，以“马上就办、真抓实干”的精神风貌，奋力推动各项工作“干在实处、走在前列”。会议强调，全体

，挣脱惯性思维，勤于思考，为企业发展多思考多干事。　　二要有匪石之心。要干一行、爱一行，意志坚定的立足本岗，实现职业与企业共同发展

，积极宣传客户评价方式等营销方面重点工作，引导客户积极参与。　　县局主要负责人勉励干部职工不要被压力束缚手脚，应多想办法、多干事实，凝聚全员力量

突显。通过开展的党的群众路线教育实践活动，增强了广大员工勇担责任的自觉性和主动性，“多干事、干实事”的氛围逐渐显现。存在的问题主要有：一是岗位未定，

;尊重个体精神。要充分发挥一线人员工作积极性，营造“多干事、干好事、多拿奖”的良好氛围。　　五要坚持统筹发展实现可持续增长。既要着眼于当前的发展，同时也要保持来年更好的发展。

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