烟草在线永修消息　　为破解当前发展难题，更好谋划下半年工作，江西永修分公司近日召开上半年经济运行分析会。县局主要负责人、分管领导和全体营销人员参加会议。

　　按照会议安排，首先客户经理围绕辖区当前客户分级情况、品牌销售态势、乡镇（街道）间销售差异进行了情况汇报，就销量增幅或降幅较大品牌进行原因分析，并提出了自身下半年努力方向和具体的实施措施。客户服务部主任分析了当前营销工作面临的主要问题，并就如何解决问题推进后续工作开展提出了意见和建议。随后，分公司副经理做了发言，鼓励干部职工增强信心，不放松不放弃的抓好销售工作，力争9月前达到同比增长目标。同时，抓住重点客户，细致做好服务工作，加大行业信息、公司策略和新品牌的宣传力度，不断增进客户满意。

　　会议最后，县局主要负责人发表总结讲话，并对下半年工作提出了三点要求：

　　一是提信心，树目标。要求营销人员克服畏难情绪，发扬热情奉献的正能量。提早做好全面工作计划，把后五个月的任务目标细化到每周、每个客户、每个品牌，明确努力目标，提升工作效率。客户经理要人人心中有本帐，科学分类辖区客户，针对大客户、潜力客户、金圣销售好的客户分别下功夫，以分类提升达到整体发展的目的。

　　二是调结构，育品牌。合理调整结构提升速度，突出三类烟培育，务必扭转其负增长态势，同时减缓四五类烟下滑速度。加强新品牌上市培育，找准目标群体，合理宣传上柜。

　　三是促协调，抓建设。充分利用专销联系机制，做好信息沟通。协助推进专卖社区化管理工作，借助小组会平台，积极宣传客户评价方式等营销方面重点工作，引导客户积极参与。

　　县局主要负责人勉励干部职工不要被压力束缚手脚，应多想办法、多干事实，凝聚全员力量，持续推动永修烟草平稳健康发展。