烟草在线—吸烟有害健康！

;而个别走访考核、追溯考核、信函考核等方法采用不够等。在一定程度上影响了干部考核工作的质量，对干部的均衡发展起到了制约作用。　　四、对干部队伍发展非均衡化的反思　　第一，

提高网上订货比例。三是绩效考核工作落实不力，不求实效；主要表现在指标分解较细，工作安排具体，但在进行季度考核时没有认真执行相关规定，

，就进入管理者最熟悉的绩效考核环节。作为系统的绩效管理体系，其操作方式是“考核+反馈”，也就是说，衡量烟草企业管理者绩效考核工作做得好与不好的标志

;专业队队长的考核工作由办公室人员根据队长工作表现与社员反应情况来综合完成，此种制度的建设保障了专业队工作的有序开展。　　规范运行操作水平，建立完善的财务审批、公布制度

法权益，对促进企业发展上水平、激励员工持续创新也有着重要意义。2008年，大理卷烟厂将专利实行归口管理，由经济运行科负责专利申请、专利产权管理及奖励、考核等工作

开展清理，省局（公司）取消、合并现行有关考核项目，将对各直属单位的检查考核评比由原来的40项压缩到10项。同时，省局成立了考核工作

每季度对各县局内管工作进行一次内部专卖管理监督考核、每半年开展一次全面检查，形成了“县局每月检查、市局季度考核、检查考核相结合”的定期检查、考核的工作格局。加强对驻地卷烟厂生产、运输

、负责日常考勤管理、制定考核标准，根据日常考核确定专业化分级服务人员劳动薪酬；烟站负责服务队专业化分级质量监督、技术咨询服务，参与专业化分级服务队日常考核工作

;明确组织成员的具体职责、要求，强化领导责任和指导责任；同时，加强责任落实的检查督促考核工作，把活动的组织开展和成效当作领导干部考核的重要指标

完善考评细则，明确考评办法、考评周期和考评扣分情况，使考核工作有据可依，有规可循。　　强化“三个及时” 　　安全生产标准化达标创建的最终目的是解决安全管理

烟业智汇