烟草在线—吸烟有害健康！

，自觉维护行业形象。这里关键就是要不断加强对员工的感恩意识教育、行业发展史教育和光荣传统教育。我们之所以能够有今天这样良好的工作环境，有相对丰厚的工资待遇并在烟草这个大家庭中茁壮成长

干部队伍建设，从根本上解决上述问题，应从如下几个方面着手：　　（一）改革机构设置，优化工作环境。一是高规格配置机构

人生的每一步，防止一失足成千古恨，防止重蹈覆辙、“前腐后继”。　　（五）适时变动工作环境。扭曲心态发展到诱发违法违纪心理必须要有适合的外部环境

也没有顺其心意，无所进展。尽管如此，我们不可否认，多年以来，随着烟草企业营销模式与管理体制的转变与不断发展，聘用人员的工作环境与现状

，充分发挥员工的积极性和创造性，才能建设好企业文化。　　二、发挥员工在企业文化建设中作用的路径　　（一）营造充满活力与弹性的工作环境，

位的选择、工作环境的优劣、分配上的高低、劳动强度上的大小等都可能会有所变动。比如人事用工改革，有人会因此失去工作岗位，有人可能因此没有得到想要的岗位。如分配制度

的工作环境，提高员工的职业素养和工作效率，进一步夯实安全生产基础，提高现场标准化管理水平。　　推行6S管理的具体做法。一是大张旗鼓地宣传、动员和培训

形象重要窗口。　　（三）塑造健康的人文环境，增强员工的认同感与归属感　　加强企业文化建设，努力为员工营造团结向上的人文环境和良好的工作环境

生产的一个瓶颈，该设备故障率高，粉碎效果不好，随时会造成堵料现象。每个班都需要有专人来看管和处理该设备，因为粉尘大，工作环境极其

，关系到企业的未来发展。创造一个催人奋进的工作环境、一个健康向上的文化环境、一个安居乐业的生活环境，是增强员工归属感的一种重要方式。近年来我们先后举办了全员户外拓展训练

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