烟草在线—吸烟有害健康！

，保障了相关工作标准与工作要求的执行落地。二是数据集成，建立支持决策的商业数据中心。据此，持续探索数据营销，有力地支持了各级营销人员的业务决策。三是应用集成

的操作层面上需要不断深入创新，不断提高工作标准；四是与精准营销的结合不紧，在不同阶段的目标推动上效果不佳；五是在零售终端营销的考核及员工晋升渠道

”做法，问题主要在两个方面，一是工作标准是否与时俱进；二是对标准的理解与执行是否准确。为此，要采取以下办法，着力提高客户经理

，员工的真实技术水平，现骨干业务工作的作业标准与流程，客户资源状况等。经销商可以对照自己的公司以加增添，对症下药才能治病。　　清理工作标准与流程

，员工的真实技术水平，现骨干业务工作的作业标准与流程，客户资源状况等。经销商可以对照自己的公司以加增添，对症下药才能治病。　　清理工作标准与流程

，固化管理流程，明确管理节点，建立科学有效的管理制度体系，系统制定各项工作标准，建立以技术标准为核心，以工作标准为保障

至上”“进班子、进岗位、进制度、进流程”的要求，健全和完善党委会制度、理论中心组学习制度、民主生活会制度，重新梳理岗位职责、工作标准和考核评价标准，以标准化

专业专卖数字化转型对专卖队伍复合能力提出了更高要求，贺州烟草细化分解“打造一个数字专卖指挥中心，建设一套专卖数字化转型系统，建立一套数字专卖工作标准

步”工作清单，优化质量审核(巡查)工作流程和管理要求，严格工作标准，进一步提高审核(巡查)工作的科学性、专业性和实效性，指导审核(巡查)工作人员规范

烟草行业的规范运作，因此他始终坚持“零差错”的工作标准，不断提升自己的业务水平和工作效率。同时也不断深化理论知识学习，在他的努力下，于2012年

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