烟草在线—吸烟有害健康！

上不可或缺的重要环节，它上接商业、下连工业，为行业卷烟生产实现由把烟投料向片烟投料转变立下了“汗马功劳”。随着卷烟工业企业跨省联合重组的推进，随着“大企业、大

生命周期管理。一是标准制订上要对各专业线工作为业务流程充分识别、梳理、筛选、重组和优化工作，运用价值工程，进行流程价值分析，消除浪费资源的无用流程，

，既要注重传统方法，又要重视现代手段，既要注重组织领导，又要重视依法引导，既要注重“点上结果”，又要重视“面上开花

活动，开展品牌培育、产品营销，建立健全优胜劣汰、市场化退出机制，乃至实现品牌整合、企业兼并重组，建立统一开放、竞争有序的市场体系，完全

其他企业管理创新，它们的本质都是一样，就是要不断根据烟草市场和社会形式的变化，对人才、资金和科技要素进行重组，它们依据的原则差异不大，

护侍，游弋于祥云之间，灵动逼真。　　经典从未远去，情结永在人心，市场早已发出召唤。更为重要的是，经历联合重组的洗礼，

强化自律组织建设，结合辖区实际情况，重组划分自律小组，健全完善自律小组档案，通过采取举办法律竞赛、文艺活动、陈列比赛等系列活动，

全球对其价值链进行重组，力争在全球化过程中获取竞争优势。成为一个跨国企业，已经不是一种选择，而是一种必须。这也意味着学习其他国企“走出去，取经来

生的心理需求。　　3.品牌规格繁多，资源浪费　　我国的烟草行业经过省级工商管理分设、“企业联合重组”、“品牌整合”等战略性调整后向着“大企业、大市场、大品牌”的目标迈进。国家烟草专卖局提出

资源整合，实施合并重组等一系列大动作的改革实践，使行业整个结构调整工作取得重大进展和明显成效，从而为更好地适应新形势新发展奠定了扎实的工作基础。　　愚以为

烟业智汇