烟草在线—吸烟有害健康！

分工和考核激励，确保各项工作能够按照时间节点顺利实施。强化技术保障。发挥党员引领带头作用，集中抽调机械、电气维修党员骨干力量参与安装调试；开展调试准备工作培训

指标，找寻提升“突破点”。聚焦考核激励，抓好效能提升。完善考核机制，细化考核目标，加强考勤管理，坚持对各项重点工作的开展过程与结果同

、技术等级提升、项目交流、考核激励、外培和开发等方面，务实开展各类专业学习培训工作。带动思想、技术与TNPM、6S管理理念相融合，促使车间技术人才储备贯穿到设备管理精益化活动中

（镇）政府保持密切沟通，协调政府出台配套措施及考核激励办法，确保烟叶产业稳定发展。三是“措施落实到位”，制定措施要迅速，落实

考核激励作用。聚焦关键指标、重点任务，将降本增效考核纳入年度考核办法中，进一步完善考核评价标准，对关键指标实行总额对比，以深化精益管理拉动税利增长。

，由季度、年度考核向月度考核、经常性考核转变。对各项指标及时统计汇总、上报，形成动态考核，将考核结果应用到机组、班组、党小组等评选中，充分发挥考核的激励

盈利水平。四是要做好考核激励。不断总结经验，完善和细化班组考核制度，落实班组建设推进方案，提高客户经理工作积极性。通过开展市场督查“查问题、找短板”活动

;使送货服务更周到、更细致。加强督查考核。充分发挥绩效考核激励导向作用，对照物流服务工作规范，发现问题立即处理，加强与营销、专卖信息沟通反馈，及时

路线图，明确近期、中期、远期工作目标，分阶段、有步骤地实施推进，建立“项目+人才+激励”新机制，探索建立与改革创新相适应的考核

给予奖励、不奖励、考核的差异化考评，形成有付出就有回报、不付出被考核的激励效果，确保机加工中心建设的长效推进。

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