为深入推进烟叶降本增效工作,持续提升企业精准管理水平。近日,云南宣威分公司围绕降本增效工作印发方案,对系统烟叶降本增效工作进行安排部署。
持续强化精益思维,提升降本增效意识。树立大成本观念,推行价值链成本管理,从整体与全局视角对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控,增强系统成本控制意识。
持续加强财务管理,提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用,加强预算的审核、控制,推进定额标准体系建设,科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准,用标准引导成本控制。
持续深化课题带动,提高创新创效能力。广泛开展精益课题、QC小组活动、合理化建议、小改小革等各类精益改善活动,运用精益思想、方法、工具和手段,统筹推进精益课题攻关,不断提高运营效率,降低生产经营成本。
持续完善考核评价,发挥考核激励作用。聚焦关键指标、重点任务,将降本增效考核纳入年度考核办法中,进一步完善考核评价标准,对关键指标实行总额对比,以深化精益管理拉动税利增长。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题