烟草在线—吸烟有害健康！

服务力，面向核心客户输出优质经营理念、经营模式、管理方式；着力提高营销力，广泛传播流通品牌的理念价值；着力增强竞争力，在品牌门店

”的价值观，发挥好零售客户的主体功能，以一周一位核心客户的拜访模式，推行“定制化”服务，强化“两节”期间卷烟进销比例、陈列设计、促销宣传、库存

比监测，开通旅游卷烟需求绿色通道，快速响应客户即时性突发需求。积极将旅游市场拓展、定制卷烟培育与终端建设相结合，以景区核心客户为目标群体，以客户

;挑选一批店铺位置较好、素质较高、推销新品意愿较强的零售客户作为核心客户，对其卷烟陈列、终端服务、新品上市选点投放给予帮助和支持，让零售客户从培育新品中赚到钱，

职能和运作模式，营造良好的工作氛围。建立成员进退机制，以街道、集镇为单位，选取部分在片区卷烟市场有定价话语权的核心客户组成自律小组，严格成员管理

宣传。加强引导农村客户在10元以下省产烟上柜工作，提升“金圣”低三类品牌在农村市场的份额。重点关注核心客户零订货和重点品牌不订货的现象，跟进了解原因、摸清真实库存。以增强

网络。2015年以来，该1532分公司共发展网络客户37户，核心客户18户。　　二是加强客户关系管理。以沃尔玛等企业客户管理准则为基础，结合主业客户经理

、配合度较好的核心客户；二是社会弱势群体类客户；三是暂没有专用烟柜的客户。公司出资为客户统一定制卷烟展示柜不仅扮靓了一条街，也温暖了该片零售客户的心。　　“一般

：一是卷烟销售工作，要把握目标进度节奏，领悟上级策略精神灵敏反应，掌握辖区核心客户，做好订单跟踪，推进销量提升；

营销、品牌培育和终端建设的薄弱环节，建立辖区重点品牌涵盖市场、品牌、客户三个维度的“动态档案”，并通过核心客户发放意见调查问卷。为区域品牌培育定位消费群体，为市

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