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，进一步提高员工绩效指标的可衡量度、降低员工固化绩效比例。二是不允许通过“以丰补欠”调剂部门月度绩效分配，当月绩效考核结果应直观反映员工工作业绩，提高分配的导向

检查组对各站工作完成情况进行如实考评，并在全体人员月度绩效工资兑现中严格奖惩。　　

员工思想教育的重要内容纳入月度绩效考评，奖优罚劣，确保学习活动扎实有效。　　四是加强学以致用，确保成效。每个员工运用十八大精神，联系本部门和岗位

。同时已将质量目标指标的实现情况列入了部门月度绩效合约考核。通过上述活动，目标管理机制日趋完善，形成了学制定、规范执行、严格检查、适时评价、持续提升的目标管理体系。通过

指标。　　3、按指标的特性可分为成果类绩效指标和行为类绩效指标。　　4、按考评的方法和衡量的难易程度又可分为定量绩效指标和定性绩效指标。　　5、按考核周期的长短可分为月度绩效指标、季度绩效指标

强化工作督查督办方式，办公室、企业管理、生产管理部门要持续加大督办力度，定期跟踪督办事项并检验督办成效，将督办检查结果纳入月度绩效合约兑现；四是

考核小组，规定部门每周必须向分管局领导报告月度工作进展落实完成情况，绩效管理考核小组每月必须定期对各股室日常工作进行绩效考核，督促各部门及时完成部门月度绩效

绩效考核，督促各部门及时完成部门月度绩效合约。通过加强部门、员工工作过程管理考核，提高了部门执行力，部门、员工团队协作意识显著增强，充分呈现了给力资烟

工作进展落实完成情况，绩效管理考核小组每月必须定期对各股室日常工作进行绩效考核，督促各部门及时完成部门月度绩效合约。通过加强部门、员工的工作过程管理考核，提高了

重点内容，组织检查组对各站工作完成情况进行如实考评，并在全体人员月度绩效工资兑现中严格奖惩。　　

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