烟草在线专稿　　今年，湖南资兴市烟草专卖局（分公司）顺应中国烟草改革发展步伐，成立由三位普通员工牵头负责的工作作风督导小组、信息宣传报道小组和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，有效推进了资兴烟草各项工作上水平、上台阶。2012年1-7月份资兴公司实现销量8912.330大箱，同比增加2.23%；实现销额16523.491万元，同比增加21.79%；实现毛利4045.273万元，同比增加16.31%。现在企业发展呈现勃勃生机，充分展现了资兴烟草“三力”新形象，推动了资兴烟草持续平稳健康和谐发展。

　　一、作风督导，充分体现了活力资烟新形象。

　　以“工作好一点，节奏快半拍、身姿前一步”为工作要求，以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为工作原则，丰富企业文化建设，对员工整理空间、整顿时间、清扫、清洁、习惯实行5S管理。工作作风督导小组随时对员工工作进行督导检查，发生被有效投诉一次扣100元；发现上班迟到者给予50-100元的罚款；上班未佩戴工作牌的罚款100元；开会迟到按每分钟50元罚款；卫生评比结果好坏前后一名的，按部门100元/人的标准实行奖罚等。通过工作作风督导小组的督导检查，资兴烟草员工工作作风大为改变，工作精神面貌发生很大改观，工作效率得到有效提高。

　　二、宣传报道，充分显现了魅力资烟新形象。

　　以“求发展、谋利益、成就员工”为目标，资兴烟草对信息宣传报道稿件实行重奖，鼓励员工积极参与写作，从而提高员工的全面写作素质。通过成立员工信息宣传报道小组，组织大家一起互相讨论学习交流，参加培训，开展户外活动等方式，使普通员工学习、撰写信息稿件气氛浓厚，信息稿件报送数量越来越多，信息稿件质量越来越高，信息宣传报道按预期效果发展，彻底改变资兴烟草过去“做的比讲的好，写的没有讲的好”的不擅于归纳总结弊病，营造了学习工作并不矛盾的两不误氛围，真正实现县级烟草学会既可做得好、也可宣传好的二条腿走路方式。

　　三、绩效管理考核，充分呈现了给力资烟新形象。

　　为改变资兴烟草过去自身发展的不足，“找定位、补短板、谋发展”，攻破困扰资兴烟草实现长足发展的瓶颈，资兴烟草本着“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的目标，成立员工绩效管理考核小组，规定部门每周必须向分管局领导报告月度工作进展落实完成情况，绩效管理考核小组每月必须定期对各股室日常工作进行绩效考核，督促各部门及时完成部门月度绩效合约。通过加强部门、员工工作过程管理考核，提高了部门执行力，部门、员工团队协作意识显著增强。