烟草在线—吸烟有害健康！

生变化，随着行业重组步伐的加快和世界控烟形势的愈演愈烈及加入世界贸易组织的严格要求，烟草企业必须全面提高综合素质，才能确保生存和发展。企业对市场的适应力是企业

上不可或缺的重要环节，它上接商业、下连工业，为行业卷烟生产实现由把烟投料向片烟投料转变立下了“汗马功劳”。随着卷烟工业企业跨省联合重组的推进，随着“大企业、大

生命周期管理。一是标准制订上要对各专业线工作为业务流程充分识别、梳理、筛选、重组和优化工作，运用价值工程，进行流程价值分析，消除浪费资源的无用流程，

，既要注重传统方法，又要重视现代手段，既要注重组织领导，又要重视依法引导，既要注重“点上结果”，又要重视“面上开花

活动，开展品牌培育、产品营销，建立健全优胜劣汰、市场化退出机制，乃至实现品牌整合、企业兼并重组，建立统一开放、竞争有序的市场体系，完全

其他企业管理创新，它们的本质都是一样，就是要不断根据烟草市场和社会形式的变化，对人才、资金和科技要素进行重组，它们依据的原则差异不大，

护侍，游弋于祥云之间，灵动逼真。　　经典从未远去，情结永在人心，市场早已发出召唤。更为重要的是，经历联合重组的洗礼，

强化自律组织建设，结合辖区实际情况，重组划分自律小组，健全完善自律小组档案，通过采取举办法律竞赛、文艺活动、陈列比赛等系列活动，

全球对其价值链进行重组，力争在全球化过程中获取竞争优势。成为一个跨国企业，已经不是一种选择，而是一种必须。这也意味着学习其他国企“走出去，取经来

生的心理需求。　　3.品牌规格繁多，资源浪费　　我国的烟草行业经过省级工商管理分设、“企业联合重组”、“品牌整合”等战略性调整后向着“大企业、大市场、大品牌”的目标迈进。国家烟草专卖局提出

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