烟草在线—吸烟有害健康！

建设工作思路　　（一）完善机构，明确职能　　在现有现代卷烟零售终端建设领导小组基础上，分别从营销、督考、信息等部门和县级分公司市场经理

，这与专卖员、客户经理他们形成了结对联动，步调一致，口径一致，行动一致。　　加强监督考核，把终端建设纳入常态化工作　　为了有效地开展终端亮

，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，促进安全管理科学化、规范化、制度化。　　建立安全管理责任制度。在安全管理中，责任管理是关键

员不得不管。　　三是建立激励机制。按照内管派驻管理的要求，内管派驻部门的日常工作由上一级内管部门负责监督考核，考核结果与内管人员的工资薪酬、晋级晋档、职务晋升直接挂钩

每月兑现安全绩效考核工资。　　（2）安全检查监督考核保证系统。　　　注重监督检查的实际效果。每月由各部门组织安全自查两次以上（以痕迹化记录为准

的要求，因地制宜统一选择不污染环境的荒山、荒坡、空闲地等进行处理。处理方式主要采取集中堆捂发酵用作有机肥，捂入秧田，压果树、茶园、林地等。　　3.严格监督考

，决定的因素很多，除了内在的动因是员工自觉去执行外，外在的动因关键是要做到执纪必严、违纪必究，强化监督考核。加强明示与承诺制度履行情况的督促和考核

督查考核，全市把不适用烟叶田间处理工作作为提高原料保障能力、改善烟叶等级结构的重要手段来抓，成立由纪检监察、专卖、财务、审计、烟叶等多部门组成的监督考核组，

，分析可能出现的情况，并就货源分配情况及时反馈给专、物等相关部门。此外，内管、督考部门还应根据专、销、物三方计划和数据模型，采取随机采样的方式

落实，成员由客服中心、专卖稽查队、专管所等部门人员组成，确保做到“组织领导到位、策划执行到位、经费使用到位、监督考核到位、后勤保障到位”五个到位。

烟业智汇