烟草在线—吸烟有害健康！

发展的重新校准——呈现出来的结果是，规模主导型的品牌发展之路不仅难以为继，而且还非常直接地暴露出市场基础不牢的孱弱一面，规模主导型品牌在前4个月成为了销量下降

的减工降本，提质增效，从而更好地实现烟叶专业合作社自身的有效利益，增加自身能量。二是烟叶专业合作社要积极创新，努力走出一条改革创新发展之路。从

农业建设，使烟叶风格特色更加突出。云南烟区立足自身特色优势，走出了一条烟叶生产的可持续发展之路。　　特色烟开发，是顺应市场的必然选择。烟叶是特殊商品

近年来扶持引导烟农合作社增强人员配备、优化组织管理，解决了合作社“谁来干、干什么、怎么干”的问题，使烟农合作社真正成为现代化烟叶种植经营服务主体，为合作社的发展

的重要举措；是破解行业“三大课题”的有效抓手，是企业走持续、协调、健康发展之路的必然选择。　　三、开展“精益管理”的基本原则　　精益管理就是少投入、少消耗资源、少花费

，通过结合创新和探索实践，坚定不移地走好转调发展之路，为行业转型升级打下坚实基础。唯有如此，行业才会以拧紧转型升级“螺丝帽”的新举措，在持续

促进烟叶发展的良性循环之路在三门峡烟区形成。　　如全国许多老烟区走过的发展历程一样，前期的三门峡烟叶生产走的完全是数量效益型、资源效益型发展之路。由于连年种植，重茬乱茬问题

，持续抓好技术研究深化、生防体系完善、应用水平提升、绿色发展引领四个方面的工作，努力探索出一条生态、经济和社会效益综合提升的绿色发展之路。　　持续深化技术研究　　科技发展

，一步一个脚印的走好职业发展之路。例如：在车间设立后备管理人员岗位，鼓励青年职工兼职后备管理岗位，为青年职工的发展增添了新的目标和新的动力

增长以为中国烟草行业创造更大的发展空间，但中国烟草行业也必须科学、理性地去充分考虑、谋划可持续发展之路，以保持行业税利增长与人均消费水平增幅等因素相同步，避免

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