烟草在线—吸烟有害健康！

精准营销体系。深化“一对一”的工业企业服务体系建设，细分客户类别，合理统筹需求结构；将工业质量需求导入田间生产技术，将工业配方风格需求导入生产

、本地跑轮子、两次违规户等客户进行约谈，提高零售户的守法意识。实行“三员”联动，网格站营销人员和专卖人员采取一对一的形式在岁末年初共同走访重点线路和市场，加大对涉

展示效果。对于已使用展示柜的客户，及时跟踪拜访，指导其规范卷烟陈列。同时通过客户经理实地“一对一”的对客户进行宣讲品牌培育和经营技巧问题，提高客户规范终端陈列

（区）烟叶工作人员开展警示教育培训5场次，各烟叶收购点组织开展纪律宣贯62场次，并对烟叶收购人员、入户预检网格员定期开展一对一廉政谈话，

;由县区检察院、市局纪检监察部门对基层站点、仓储中心收购人员进行收购前廉洁自律教育，对关键岗位员工层层开展一对一廉政提醒谈话，宣传当前全国及行业反腐形势、国家局五条纪律

人员知行合一的能力。　　二是做好客户培训，传好“武林秘籍”。认真分析客户个体实际，通过一对一培训、微信推送、帮扶教学、小组学习等方式，根据“木桶原理

，采取一对一、小团体客户培训方式，从提炼品牌卖点、快速达成消费、加大有效沟通等方面提升旅游终端卷烟经营软实力，进一步提升了零售客户宣传推介、引导消费的能力

，打印帮扶贫困户的住房、用水、厕所照片，打印帮扶干部一对一与帮扶对象的合影照片；保持与帮扶贫困户密切的联系，在帮扶贫困户门口装订帮扶干部连心卡

工作落到实处。　　二是强化试点宣传，做好客户服务工作。强化试点客户“红码”功能的宣传工作，统一宣传口径，对230户试点客户进行“一对一”的操作培训

比例，确定1-2名青年员工作为后备定级人员，由烟站（点）长或原定级员进行一对一专门培养，制定培养计划，培养人与培养对象

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