烟草在线—吸烟有害健康！

样品，同时尽量缩短上柜时间，上柜时间不宜超过3天，从而保持样品新鲜。　　建立合理库存。要求客户经理帮助零售户盘点库存，掌握零售户的实际销售情况

客户分解成为访前准备工作、按照拜访路线到达零售户店面、收集信息、盘点库存、整理柜台、服务客户（经营指导）、培育品牌、客情关怀、拜访结束、拜访信息整理归档10大类、26小类的“分解

，便于公司以差异化的奖品吸引零售客户参与奖励兑换活动中去，从而推动记分奖励活动的全面开展。　　三是培养习惯。引导零售客户养成良好的扫码习惯与定期盘点库存的习惯，

”，抢抓市场商机，解决库存积压问题。　　二是盘点库存规格，优化库存结构。详细了解零售户现有的社会库存结构、主销品牌及销量，认真分析客户在

供货渠道顺畅。　　二是加强节后卷烟经营指导。提高客户经理拜访质量，结合节后货源情况及市场特点，提醒客户提早盘点库存，安排订货计划，帮助辖区零售客户合理

生产这根弦。要求全体员工，特别是一线人员要心存安全，客户经理要在拜访、协商、盘点库存等工作中始终注意安全，并随时与部门负责人保持联系。专卖管理人员要求原则上以

力推应用系统，提升终端价值。紧紧抓住应用系统这个有力抓手，通过培训引导，推动客户转变原有的经营思想和模式，自觉规范扫码、及时盘点库存、熟悉经营情况

，从帮助客户盘点库存，分析当前卷烟销售现状，指导客户如何设置合理库存，帮助客户捕捉销售信息，提供销售技巧等入手，同时还关心客户

定期盘点库存，清晰掌握卷烟库存情况，结合每周烟草公司货源投放情况，做到勤进快销。　　三、多留心、多检查。　　卷烟一旦受潮、雨淋，要迅速隔离

做好客户库存的摸查工作。客户经理亲自下乡帮助零售户盘点库存，掌握客户真实库存情况，尤其是常销品牌的库存。　　四是做好客户库存的应用。将V3系统查阅后测算的库存和客户实际

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