烟草在线—吸烟有害健康！

提炼，终于2013年6月初步形成了具有自身特色的企业子文化体系。一是在2011年初提出了“更新观念浓氛围、技能素质快提升、基础管理强规范、精致秀美显优秀”的3-5年发展思路；

情况控制在萌芽状态。　　四、坚持打牢“四项工作”基础。　　（一）打牢真烟异常流动综合治理基础。　　以“内强规范经营纪律，外树良好卷烟经营秩序”为

，成本领先”创新发展战略，全面提升工厂精益管理水平。必须要循序前进、齐头并进实施落实好“15467”工作主线，继续坚持以“更新观念浓氛围、技能素质快提升、基础管理强规范

管理强规范、精致秀美显优秀”的未来3-5年工作思路和“贵在安定、贵在稳定、贵在淡定、贵在坚定”的定烟文化理念、“观念更新要更加坚定、素质提升要更加自觉、基础管理要更加重视、管理重点要更加突出、整体工作要

条件的影响，对环境的不了解，在作业过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要求所有管理者要全力深入监管作业现场，多督促、细检查、强规范

，基础管理强规范，精致秀美显优秀”3-5年工作思路、新时期定烟精神等一系列定烟文化理念，努为提升自己的思想水平和业务技术能力，为贵州中烟贵定卷烟厂的持续快速

卷烟厂卷烟生产上规模与质量上水平的不容易，也感受了持续推进“更新观念浓氛围、技能素质快提升、基础管理强规范、精致秀美显优秀”3-5年发展思路的强力实施；同时，我

”（经济实力强、经营能力强、规范程度高）客户100户作为目标客户（新增客户36户），并与之签订《“黄鹤楼（

，真正掌握一批经营能力强、规范程度高的零售终端，使其不仅成为品牌培育的“前沿阵地”，更要成为消费者信息、需求的采集点，为开展品牌规划、货源组织和供应

专卖强规范，努力打造一流的执法主体”的工作要求和“四个构建”的工作措施，结合专卖管理对标工作，立足实际，突出抓好自身基础工作，提升

烟业智汇