烟草在线—吸烟有害健康！

迟钝。　　　二、培训理念有偏差。少数企业管理者对于培训的重要意义认识不够，认为培训是浪费时间和金钱，只开花，不结果，把培训当任务完成

;避免裙带关系影响，保证绩效考核的公平和公正。此外，企业管理者还要注重考核过程中沟通的重要性，通过民主的方式确定考核指标和具体的考核事项，让员工能

的各项工作在法律制度的调整、规范、引导下，实现持续、快速、健康、有序地发展，实现烟草企业的战略目标。简单地讲就是烟草企业管理者依法管理和经营烟草企业，以实现烟草

。团结就是力量。人心齐，泰山移。所以，烟草企业管理者尤其是各级领导要看到群众的智慧和力量，要像乔布斯那样重视文化和精神的作用和价值，发挥软实力的硬效应

。作为烟草企业管理者要有良好的精神状态，力戒浮躁，力戒张扬，力戒漂浮，解放思想，奋发有为，稳中求进，实干

保障。　　　在当今时代，全才几乎没有，现代社会必须不拘一格用人才。作为烟草企业管理者尤其是领导者，应该将管理人才、公关人才、营销人才、信息人才、技术设备人才等各种各样

，也需要智慧的力量来支撑，归根结底也迫切呼唤和需要人才。烟草企业管理者尤其是领导干部，要有高深的谋略，要有高超的领导智慧，征服

，真正具有操作性的是行动目标，但事实上50%的企业管理者无法准确区分表现目标与行动目标。　　第五步：行动计划　　在设定了满足以上条件的行动目标之后，

;还需要抓好三个推进。　　一是推进观念创新。要树立新的管理观，提高企业管理者不断开发和重组各种管理资源的能力，挖掘和激发各种管理资源的潜力，推动企业发展

。　　目标管理的意义目标管理的定义。目标管理，即让企业管理者和职工参与工作目标的制订，进行“自我管理”并努力完成工作目标的一种管理机制。目标管理的特点。目标管理

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