烟草在线专稿　　在党的十八大报告中，多次提到“创新”，比如“不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他方面创新”、“实施创新驱动发展战略，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑”、“以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力”，等等。烟草企业要发展，归根结底就要靠创新。当务之急是要学习贯彻党的十八大精神，结合实际，坚持以科学发展观为指导，以品牌培育为重点，着力推进技术创新、管理创新、文化创新以及其他方面创新，不断提升品牌的科技力、文化力、创新力，把中式卷烟民族品牌做大做强，全面推进“卷烟上水平”各项任务落实，为全面建成小康社会做出新的更大的贡献。　

　　“创新”一词最早是由美国经济学家熊比特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。熊比特的创新理论包括下列5种具体情况：1、开发新产品，或者改良原有产品；2、使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式；3、发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场；4、发现新的原料或半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框；5、创建新的产业组织，比如新兴的培训公司。这种创新理论，是一种经典的表述，至今仍有现实意义。烟草企业可以从中得到启发，要发挥烟草企业家和经营管理者的积极性和创造精神，致力于产品创新、技术方法的创新、市场创新、原料供应创新和组织制度创新，使各种生产要素实现新的组合，大力调整经济结构，加快转变经济发展方式，全面提升经济质量和经济效益，为建设更加规范、更富效率的中国烟草而努力奋斗。　

　　城邦出版集团副董事长何飞鹏先生认为，创新就是寻找不一样。他曾讲过一个故事：一个卖棉花糖的小贩，把卖棉花糖变成一项表演，他顺着风势，将棉花糖慢慢拉远距离，棉花糖在空中变成一长串的棉絮般长条，他则快速地在远处把棉花糖卷成团状。有时过长的棉花糖眼看就要落地，四周观众响起一阵惊呼，但他快速趋前，收拢起所有的棉花糖，观众掌声四起。表演完，大家排队争相买棉花糖。这位小贩在不景气中，为自己求得一家温饱，他说：“我的棉花糖并不特殊，但我卷棉花糖的技术绝对是国宝级！”在电视上看完这则报道，小贩的表演以及四周父母及小孩的笑脸让我印象深刻，而每团20元新台币的棉花糖也变成养家糊口的好生意。这是我看过最平易近人的创新行动，也是最好的企业创新教材。“创新”无疑已变成当代企业经营最重要的话题，创新就像无坚不摧的利器，是企业竞争、成长的关键，只不过创新被视为太伟大的名词，大多数人对创新，“瞻之在前，忽焉在后”，很难把握创新的真谛。用表演来卖棉花糖的小贩，把最不起眼、最普遍的小生意，在产品概念上做了彻底的创新。　

　　棉花糖是小孩的垃圾食物，是可有可无的零食，一般来说是家长会反对的食物。但是这位小贩把棉花糖从食物变成一种欢乐的情境，用表演过程吸引了父母亲及小孩的目光。　表面上，小贩是在贩卖过程中创新，自己发明了拉长距离及卷棉花的技术，这当然是创新，只是这背后更是产品概念的创新，也是企业创新行动中最难的一种创新。这个案例说明了创新中几个最发人深省的隐藏性潜规则：　第一，任何行业，都可以有突破性的创新，不论这个行业有多古老、多传统、多不起眼。　第二，创新不需要伟大，也不必全面，可以从一个小流程、小细节开始。　第三，创新也不见得需要大行动、大投资、大改造，可以由一个人的一个想法、一个行为启动，这是人人可以做得到的事。　至于如何启动创新，方法也很简单，就是“不一样”：选择不一样的市场、不一样的商品、不一样的技术、不一样的方法、不一样的渠道，当然还可以更细微，如不一样的价格、包装、功能、使用情境等，这些不一样，总归一句话就是“差异化”。只要你用不一样做核心概念，来做事、来管理、来创业，就可以启动改变，启动创新。不要再读厚重的管理书籍，想想棉花糖小贩的创新吧！　

　　当前，面对“卷烟上水平”的新形势，烟草企业的发展是很不容易的，竞争很激烈，现实很残酷。作为烟草企业管理者要有良好的精神状态，力戒浮躁，力戒张扬，力戒漂浮，解放思想，奋发有为，稳中求进，实干创新。要完善发展模式，严格专卖管理，实施管理创新，挖掘“管理红利”，支撑企业发展。要在调结构、转方式上下功夫，通过技术创新，让产品升级产生溢价；或者通过文化创新，实现品牌的倍速增值，走质量效益型内涵式发展道路。特别是要进一步挖掘品牌文化内涵，加强营销策略研究，加强营销创新，学习借鉴行业品牌品系构建经验的基础上，反复对品牌各规格归类梳理提炼，科学确立品牌系列化构建方案，实现品牌的差异化突围，让消费者更清晰地感受自身品牌与其他产品的不同，从而真正“寻找不一样”，提升品牌形象，抓住历史机遇，促进企业科学发展、和谐发展。