烟草在线专稿　　引：商场如战场，需要斗智斗勇，根本离不开人才。现代的科技竞争和经济战争，最终转为“人才争夺战”，只有人才是企业最重要的战略资源。美国已故钢铁大王卡内基说：“我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是钢铁大王。”　

　　“卷烟上水平”是一项艰巨复杂的战略任务，也需要智慧的力量来支撑，归根结底也迫切呼唤和需要人才。烟草企业管理者尤其是领导干部，要有高深的谋略，要有高超的领导智慧，征服人心，驾御人性，充分调动职工群众的积极性，不断增强企业内部的凝聚力，有效提升企业核心竞争力。尤其是要讲究谋略的运用，尊重知识，尊重人才，慧眼识英雄，“不拘一格”，破格用人，促进人才的脱颖而出，实现企业的科学发展。　

　　拿破仑是世界传奇人物，一生中指挥过众多的大战役，并屡屡获胜，这里最重要的原因就是他善于用人，真正做到破格选拔人才，委以重任。第一，不讲年辈。拿破仑27岁任军团司令，30岁任法国“第一执政”，33岁成为“终身执政”，35岁便当上皇帝。拿破仑从自己的经历中，深感有志不在年高。在拿破仑的将帅中，除贝尔蒂埃元帅外，绝大多数是年轻人。达乌28岁时就被任命为远征埃及的骑兵指挥官，34岁就获元帅权杖。马尔蒙26岁时就被任命为法军驻意大利炮兵司令，35岁就升任元帅。苏尔特30岁升为少将，35岁获元帅衔。茹贝尔27岁任独立军军长，29岁指挥驻荷兰和意大利的法军。1804年5月，拿破仑称帝后，诏封的14位现役元帅中，就有7人的年龄在37岁以下。　

　　第二，不论门第。拿破仑在选拔将领时，彻底地废除了传统的以出身择人的门阀观念。他公开宣扬“每个士兵的背囊里都有一根元帅的指挥棍”。他号召人人争当将军、元帅。拿破仑的士兵高兴地看到，许多杰出的元帅都是来自社会的下层，来自士兵。著名的内伊元帅是一个饭店老板的儿子，拉纳元帅是一个士兵的儿子，贝尔纳多特元帅和勒费弗尔元帅都是出身于普通士兵。这些人虽然出身卑微，经历各不相同，但有一点是共同的，那就是他们都具有敏捷的判断力和顽强的意志。　

　　第三，不求完人。拿破仑懂得，人总是各有所长，各有所短。因此，他选拔将才从不要求十全十美。他善于发现别人的优点和长处，并利用它来为自己服务。按这一原则，他果断地选择了贝赫尔作为他的参谋长。他说：“贝赫尔缺乏果断，完全不适于指挥任务，但却具有参谋长的一切素质。他善于谈地图，了解一切搜索方法，亲自颁发命令。他对于最复杂的部队调动是内行。”这样的人，对于一切都喜欢自作决定的拿破仑来说，无疑是一位最理想的参谋长。　

　　第四，不计前嫌。茹当是先于拿破仑的革命军少将，雾月18日政变时，曾激烈地反对过拿破仑，后转变态度拥护他。拿破仑不计前怨，先任命他指挥意大利法军，后又任命他为西班牙国王的军事顾问和参谋长。将军卡尔诺，曾竭力反对拿破仑当“第一执政”和皇帝。几年后，当他愿意为帝国效力时，拿破仑即委任他为安特卫普总督，“百日”时期又任命他为内务大臣。元帅波尼亚托夫斯基，原是波兰集团军司令，1806年在法军迫近华沙时投降拿破仑，拿破仑当即委任他为法属华沙大公国的陆军大臣。1812年远征俄国时，任集团军军长，莱比锡会战时晋升为元帅。驻瑞士的法军统帅麦克唐纳，因莫罗将军的叛国罪受牵连而退伍。拿破仑喜爱他的才能，5年后又起用他为军长，最后又晋升为元帅。　

　　第五，有功必赏。拿破仑在激发部将荣誉感的同时，常常不惜重金奖赏作战有功的将领，以保持部将们的高昂士气。1807年，拿破仑征服普鲁士，打败沙俄并签订《提尔西特和约》以后，他对有功的文武官员进行了十分慷慨的犒赏。他赏给达乌元帅100万金法郎，赏给内伊元帅将近30万金法郎的终身年金，赏给贝尔蒂埃元帅50万金法郎和40.5万法郎年金，对其他元帅和许多将军、军官也都大加奖赏。　

　　可见，拿破仑选才体现了“不拘一格降人才”的谋略，不讲年辈，不论门第，不求完人，不计前嫌，有功必赏，真正做到了破格用人的精神。不拘一格选人用人有利于招贤纳才、聚集人气。不拘一格选人用人是尊重知识、尊重人才的最好体现。不拘一格选人用人还有利于降低领导用人成本。　

　　所以烟草企业为了完成“卷烟上水平”战略任务，完全有必要灵活运用管理方略和人才谋略，要像拿破仑那样“不拘一格降人才”。要调动和发挥烟草企业内部各类人才的积极作用，聚焦品牌发展，突出品牌特色，增强品牌实力，提升品牌形象，打造烟草企业核心竞争力。要尊重人才的创造精神，践行“两个至上”，做到“三个始终”，树立“五种意识”，把品牌发展、科技创新、市场营销和基础管理等工作搞得生气勃勃，热气腾腾，有力推动烟草企业持续健康发展。