烟草在线专稿　　2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是全面推进“卷烟上水平”各项工作的关键之年。烟草企业要以培育品牌为重点，重基础，调结构，严管理，促规范，强素质，不断增强行业发展的后劲和活力，努力实现行业持续、协调、共同发展。关键在于各级领导班子坚强有力，在于干部队伍素质整体提高。特别是要讲究用人谋略，在用人方面注意做到扬长避短、慧眼识珠、量才而用、不拘一格、惟才是用、举不讳亲、任人唯贤、礼贤下士、恩威并施等等，充分调动企业内部各类人才的积极性和创造性，积极应对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验，继续深入贯彻落实科学发展观，全面推进“卷烟上水平”，为行业持续健康发展贡献力量。　

　　据悉，2012年11月8日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京人民大会堂隆重举行。胡锦涛总书记向大会作题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进　为全面建成小康社会而奋斗》的报告。胡锦涛同志在十八大报告中说，中国共产党第十八次全国代表大会，是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。强调要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。所以烟草企业当前要认真学习贯彻这一精神，重视发挥人才的作用和价值，推动队伍建设再上新台阶，为“卷烟上水平”提供人才支撑和智力保障。　

　　在当今时代，全才几乎没有，现代社会必须不拘一格用人才。作为烟草企业管理者尤其是领导者，应该将管理人才、公关人才、营销人才、信息人才、技术设备人才等各种各样的专业技术人才都用起来，并充分调动他们的积极性和创造精神，形成一个坚强的战斗集体，那么企业才会强盛不衰。在这里，福特成功的秘密，值得烟草企业在用人方面学习借鉴。　

　　福特原是一名普通技工，1896年，他造出了第一辆自动汽车，1903年，创办福特汽车公司，后来又首创了汽车大规模装配线生产方式和管理方法，即“福特制”。到20世纪20年代，福特公司已发展成为当时世界上最大的汽车公司，福特本人也成了亿万富翁。他的成功，是和他对人才的态度分不开的。他注意招揽人才，并善于根据人才的特点，让他们发挥最大的作用。福特梦寐以求的T型汽车就是他同威利斯和哈夫合作成功的。福特T型汽车的畅销，是广告设计师佩尔蒂埃的功劳。而改革装配技术、工序、世界第一流汽车流水装配线的建立，却是聘用能人弗兰德斯和三位青年经理索伦森、马丁和奴森的结果。负责福特汽车推销的库兹恩斯是一个优点和缺点都很突出的人，福特用其所长，视为臂膀，委以重任。结果，库兹恩斯独创一种推销方式，轻而易举地在各地建立了经销点。福特还从德国招徕了能工巧匠埃姆，更是使他如虎添翼。埃姆发明的新式自动专用机床，当时世界上任何机床公司都未能提供这样出色的设备。埃姆被公认为是在汽车工业革命方面贡献最大的人。由于有这样一批人才，福特公司生产面貌一新，达到了登峰造极的地步，到1925年10月30日甚至创造了每10秒钟出一辆汽车的创世界记录。在众多人才的帮助下，福特由一名普通技工变成了亿万富翁。　

　　可见，福特正是认识到人才的价值，重用人才，量才而用，人尽其才，物尽其用，才使福特公司达到了登峰造极的地步。所以烟草企业要学习借鉴福特公司的成功经验，尊重知识，尊重人才，使用人才，创造价值，把烟草品牌做大做强。当前，要学习贯彻十八大精神，结合实际，创新实干，发现和使用人才，深入开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动，充分发挥企业文化建设的作用，营造良好发展环境。要重视人才的作用，把政治上强、能力上强、作风上强的各种人才放到合适的位置上，充分发挥他们的能量和智慧，进一步加强干部职工队伍建设，把干部职工队伍建设工作做好做实，推进“卷烟上水平”，谱写企业科学发展的新篇章，为行业持续健康发展做出贡献。