烟草在线—吸烟有害健康！

党政负责人集体研究备耕生产、揭膜培土、科学分级、储存和收购等关键环节工作方案，集体推动关键环节生产方案的落实。坚持把质量意识贯穿烟叶生产全过程，把理念变成制度，

认真完成领导安排的各项工作，树立产品质量意识，提高工作效率，节能减耗。做好每一项工作，尽心站好每一班岗，为新烟美好的明天

;进一步完善设备管理制度，努力提高设备有效作业率。二是继续抓好产品质量。继续深入开展“质量提升年”活动，进一步完善产品质量保障应急预案机制，进一步营造全员质量意识

行为规范上大力宣贯，并且在质量意识、安全防范、设备维护上也是不断地加强培训与教育。车间党小组成员从最基本的不迟到不早退不缺勤做起，加大对自身的约束。包括对原辅料的定置摆放

。　　　烟草企业要开展“235”教育实践活动，强化文化管理，提升企业凝聚力、竞争力和软实力。一要实干立业，强化质量意识。通过绩效考核强化管理责任，通过全员

意识”、“质量意识”、“服务意识”的培育，加强顾客需求的有效识别和转化，确保“顾客满意度”水平在原有水平上有所提升。

”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；

指导、审核纠正的作用，为体系持续有效运行奠定人才基础。三是牢固树立顾客意识，提高全员执行力。强化全员“标准意识”、“质量意识”、“服务意识”的培育，加强顾客

、追求卓越的做事风格，养成凡事认真的良好习惯。在这种质量文化氛围影响下，车间全员、全过程追求质量“零缺陷”，将质量文化根植于生产的各个环节，将质量

的重要原因。少数世界知名企业也曾因质量问题导致企业危机。所以烟草企业必须强化质量意识，健全责任体系，完善责任机制，形成对自己的产品负责、对消费者负责、对社会负责、对

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