烟草在线—吸烟有害健康！

2013年的5.4美元增长6%到8%。　　该预期包括达到3亿美元的生产和成本节约目标，股票回购目标为40亿美元。该预期不包括任何潜在的未来的收购、资产减损和退出成本费用，以及

，技术创新，积极寻求提高企业成本控制的新途径，制定更加有效的成本控制措施。（1）以成本费用控制为重点，全面加强预算

，以“协同生产、精益制造”为核心，切实加强基础管理，控制成本费用，实现了产品结构升级和生产组织优化。　　——探索“大生产管理协调中心”建设思路和工作

;建立统一的财务分析平台，进一步完善财务分析体系。　　（5）对全面预算管理、成本费用管理、国有资产经营管理、会计信息质量管理等建立统一的考核评价机制

）局长、总经理张天峰对咸阳烟叶复烤公司企业管理的方向提出了明确要求，要追赶先进目标、持续改进提升、有效控制成本费用、优化投入产出比，使各项工作通过管理出成效

，梳理优化流程，从重点领域和关键流程中提炼出“减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量”的关键指标，如成本费用利润率、订单执行率、客户满意度、设备综合效率、设备

指标和层层分解。进步指标逐年提升，成本费用指标逐年下降，效率指标逐年提升，各项指标与行业先进水平的差距逐渐缩小。2009-2012年，对标指标

。继续加强创新，加快新品研发进度。继续加强管理，努力降低成本费用。继续加强营销，不断提升品牌竞争力。练内功、提质量、稳增长，努力确保全年经济目标的完成

，环球公司收到了一笔保险理赔，用于该公司的欧洲烟草薄片业务在2010年的火灾中被毁坏的工厂和设备的重置成本费用。保险理赔获得了960万美元。在2012财年第三财季

;减少重复和浪费，使成本费用得到有效控制。　　　2.4加强信息化建设能够有效地加强烟草行业安全生产管理。信息化的手段能够随时掌握和发现生产过程中的各种不安全因素，及时排查

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