烟草在线—吸烟有害健康！

，才能更好地适应和应对未来专卖打假的新趋势、新挑战；其三是业务能力保障，在国家“放管服”改革不断深化和行业信息化进程不断加快的大背景下，拥有丰富

和业务能力的培养，由于各类人员的工作性质和要求不同，企业不妨制定人才培养发展计划，定期组织专业知识、业务能力培训等。

，提升业务能力。建立完善激励机制，制定大要案奖励办法，打通专业技术职称晋升通道，充分调动专卖人员主动提升能力的积极性，激发干事创业的激情

这一点。首先，我觉得有的客户经理的业务能力有待于进一步提高。有几次，我有问题向他请教，可是他并没有正面做出回答，而且很牵强，我觉得他

的相关制度还不是很清晰，企业必须要定期的对资产管理员业务素质的培训工作。提高资产管理员的业务能力和业务素质。组织相关人员进行固定资产管理法律法规和制度的学习，从而提高其处理

审计的公正性。　　4.内部审计人员业务能力不高　　由于审计人员通常是从财务部门转岗过来，缺乏全面、系统的审计知识培训，在审计实施阶段原有的知识无法适应审计工作要求。在实施

技能大赛以来，各省、市局对客户经理队伍的业务能力和素质也在有意识的培养。但是面对前几年卷烟销售环境较好的情况下，我们的培训或技能提升也只能是纸上谈兵，营销人员

年”活动以及“2353”教育实践活动为基础，来全面增强工作思路和业务能力，达到了思想上的统一，行动上的一致，出了汗，红了脸

。这里需要说明的是，为普通客户配置常规客户经理并不是放弃他们，常规客户经理同样也具有一定的业务能力和服务水平，只是因为资源有限，所以尽可能的把业务

的发展奠定基础。　　针对基层烟草人才队伍的整体素质偏低的问题，可从以下两个方面进行提升。一是努力提高在职人员的技术水平和业务能力来提升队伍素质。通过不断地开展业务培训和在岗培训

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