烟草在线专稿　　引：以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。坚持以人为本，同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求，是一脉相承的。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。

　　“以人为本”是现代管理伦理的核心，其在现代管理中其重要的意义主要表现为：第一，以人为本充分体现了“人”是管理中最重要、最活跃的因素，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。第二，以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业的社会价值和满足企业成员成长的需要。因而引导企业成员全面快速成长也是企业的终极目标之一。第三，以人为本的“人”，代表的是全体成员。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最关键的因素，“人本思想”是诸多管理思想中最基本的思想。科学发展观的核心是坚持以人为本的思想。得人心者得天下，聚人心者企业兴。员工是企业的宝贵资源，员工价值的充分发挥会极大促进企业的发展。而这需要营造良好的工作氛围，构筑有利于员工价值发挥的机制和体制。笔者从多年基层工作实践中体会到：对于基层卷烟商业企业来说，真正树立并坚持以人为本的科学发展观，对于企业的健康、稳定、持续发展是至关重要的。

　　一、撬动人才杠杆，着力提升人才队伍整体素质

　　目前基层烟草人才队伍力量比较薄弱，现有的人才队伍与担当的任务相比也有不匹配的地方，而引进人才还比较艰难。基层烟草要发展，就必须寻找到撬动基层烟草创新改革的杠杆，而有效提高人才队伍整改素质，优化人员结构，正是基层烟草改革发展的力量的源泉。为此，基层烟草要把人才队伍建设当作实现战略目标的根本保证，形成科学可持续的人才队伍，为企业的发展奠定基础。

　　针对基层烟草人才队伍的整体素质偏低的问题，可从以下两个方面进行提升。一是努力提高在职人员的技术水平和业务能力来提升队伍素质。通过不断地开展业务培训和在岗培训，提升现有人员的技术水平，增强其业务能力。二是通过拓宽和改革人员的晋升途径来促进整体队伍建设。以往，在干部选拔任用过程中，存在论资排辈的不成文传统，要提高选人用人满意度和公信度，就要规范工作程序，“使真正想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有前途”。员工的晋升既要靠实力说话，又要从整体着眼，把岗位的职能需求与员工的个人才能紧密结合，发挥人力资源的最大优势。

　　二、改革打组合拳，建立科学考核评价机制

　　过去，不少基层员工都有这样的体会：干多干少一个样，干好干坏一个样，长此以往，人浮于事，缺乏动力，很多工作也就迟迟打不开局面。为激发员工的工作热情，近年来，基层烟草建立了强有力的管控体系，采取“以岗定薪、岗变薪动”的薪资模式，将一线和机关职能部门绩效考核分开。对一线苦、累、脏的岗位，按作业条件、技能高低、贡献大小、创造业绩等进行考核；而机关职能部门则按照“当月考核与季度考核相结合”的原则，依据创造效益的多少大小发放绩效工资。如此一来，可以充分反映各工作岗位价值和业绩，较好地调动了广大员工的积极性。

　　三、搭建优质平台，激发员工创新工作热情

　　市场是检验创新的试金石，创新成果是否达到预期目的，不是领导和专家说了算，而是由市场说了算，由订单说了算。因此，在推进创新中，应该主动选择具备技术优势和市场竞争力的重点发展品牌，实现重点突破。在发展中，必须着眼长远，未雨绸缪。对于基层烟草员工而言，“做一天和尚撞一天钟”的心态要不得，要始终坚持立足当前和前瞻规划相结合，既以现有业务的消化吸收和优化创新为中心，又要着眼于行业发展趋势和企业的长远竞争力提升，加大工作和科技创新力度，掌握行业核心技术、关键技术，为企业未来的发展蓄积力量。

　　为营造“前有标兵，后又追兵，你追我赶，创先争优”的浓厚氛围，发挥典型的示范作用，基层烟草应本着“争当先进有目标，争创优秀有方向，争当先进有舞台，争创优秀有路径”的原则，积极推动创先争优活动深入开展。突出了“两个立足、两个坚持”，即立足本职创先争优，立足岗位创先争优；坚持全员参与、坚持有声有色。全员参与就是让每一名员工都动起来、比起来，人人有目标、有任务、有责任；有声有色就是处处感受到创先争优活动的成果。让广大员工思想得到触动，认识上提高了，思想上重视了，争当先进的欲望愈发强烈，工作热情被激发出来，自觉积极投身到创先争优活动中来。

　　毛泽东同志曾经指出，人是要有一点精神的，“要保持过去革命战争时期的那么一股劲，那么一股革命热情，那么一种拼命精神，把革命工作做到底”。在当前党的群众教育实践活动开展得如火如荼的形势下，基层烟草员工要做到“四要”，为烟草行业的健康发展献力献策：一是要充满激情。激情是强烈的责任意识的表现，任何一项事业的成功，总需要一种强大的内在力量助推、支撑，这种内在的力量就是激情。有激情，才会有使不完的劲；才会努力去求真务实，真抓实干；才会在工作过程中坚持高标准，创造一流业绩。因此，要防止和克服热情不足、缺乏追求、激情贫乏的问题，要保持朝气蓬勃、昂扬向上、不懈追求的精神状态。二是要敢闯新路。敢闯新路是良好精神状态的反映。要以敢为人先的勇气，在创新中加快推进现代流通、卷烟零售终端，加强基础管理和基层建设，实施内部监管标准化，创建学习型企业，有效解决当前制度机制、基础工作、管理方式、队伍素质等方面存在的问题。要在创新中闯出新路来，推动行业不断实现新发展。三是要坚韧不拔。在发展中会遇到各种困难和挑战，需要我们具备坚韧不拔的顽强意志。要牢记“事在人为”这句话，在战胜困难和解决难题的过程中实现新的发展。四是要创新工作。必须勇于创新，敢于否定不适应发展的思想观念和方式方法，努力把创新意识转化为创新行动，用新的观念、新的管理体制机制、新的工作方式，有效解决发展中的问题，不断实现新的发展。