烟草在线—吸烟有害健康！

　　尽管如此，以“成为国际一流的醋纤企业”为目标，对标国际大集团，规模仍然是珠纤迈向更高层次发展的一个制约因素。业内普遍认为，对于丝束生产企业

、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，努力打造为民务实清廉的高素质领导班子。同时，统筹推进各类人才队伍建设，努力培养一支高层次、高技能、高素质的人

的约束，行业出于宏观调控或站在更高层次的经营需要，对地市级烟草商业企业的卷烟销售总量必然会进行严格的控制，在扩大销售总量，做大盘子方面会面临不小

、物欲的牺牲品。　　（二）政治经济待遇的不平衡是员工违法违纪不可忽视的重要因素　　当前烟草队伍一些高层领导对“行业行为信条”存在模糊意识，由此产生了“只讲奉献

，还要靠感情、事业、制度留人。烟草企业要关注员工的高层次需要，这是不能以金钱来代替的。现代烟草企业要以亲和的文化氛围吸引和留住人才，促进品牌突破发展和企业科学发展

企业凝聚成一个共同体，支撑企业长远发展。企业愿景是企业较高层次的追求，它介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，愿景比信仰低一层（信仰

营销管理人员、营销策划人员和营销服务人员。其中营销管理人员分为基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员。基层管理人员主要为市、区两级的综合管理员；中层管理人员包括区营销部客户服务部主任

，发挥贯彻、执行、深化作用。那么在上升到更高层面的一体整合后，新的职能分工又该如何定位？国家局层面的管理主体如何设置？同时，一体整合到更高层

过程，内部营销在两个方面整合了企业的各项管理职能：一是它确保了包括高层管理人员在内的各阶层的员工，在有利于提高为顾客服务的自觉性的环境里，理解和执行

;完善营销队伍的建设与管理才能促进整个卷烟营销团队完善与发展，才能促进卷烟商业企业向更高层次长期、持续的发展。　　卷烟商业企业在突出体现烟草行业发展特色的同时，积极吸收

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