烟草在线—吸烟有害健康！

税利7.03亿元。2002年1月1日，韶关卷烟厂整体兼并南雄卷烟厂，年生产计划指标由18万箱增加到26万箱。2003年，韶关卷烟厂生产卷烟28.5万箱

，影响到烟草企业发展，影响到卷烟品牌市场培育。每年初，烟草企业根据国家局下达计划指标，结合着自身实际，制订出明确发展目标，

，将合同分配方案、签订情况和执行情况印制成表格发放到每一户烟农。村组干部、烤烟科技员、种植大户等人群的合同要分类标注公示，公示中要公布上级下达年度烟叶种植收购计划指标

和数据，每日把工作结果与预定的计划指标进行对照检查、分析、总结、整顿（纠偏）、提高，做到“日事日毕、日清日高”，达到对专卖每一个工作

工作的真实性和时效性，应强调客户经理根据本辖区市场的表现真实采集市场数据并按时上报。　　3、细化方案，分工细致。完成销售计划指标是实行首月开门红的最根本的要求。营销部门要

位，这样可以借促销的有利时机，达到加大社会库存，促进销量有效提升目的。　　5、设定目标，努力完成。每天结账后，我都要查看自己一天各项计划指标

烟叶生产环节存在的问题和困难，全力支持烟叶工作。县乡上下要迅速行动起来，集中力量做好种植面积的落实，将计划指标分解落实到村组、到户、到田块，并

量为主的考核办法，可在某一段时间内，将具体要培育牌号的客户购进比例和单品牌销量纳入考核体系。尽量避免因为政策原因导致的客户经理无法完成预期的计划指标。　　2、把适合本地

全国优质烟叶的总量供给，为扩大生产规模赢得了空间。今年，国家烟草专卖局专门给云南省增加了80万担烤烟生产计划指标，加上新烟区增加的60万担计划，

，凤庆烟叶产量突破23.95万担，实现产值2.24亿元，进入全省重点烟区行列，今年计划指标达到25万担。金叶子鼓起了钱袋子，凤庆烟叶稳步发展

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