烟草在线—吸烟有害健康！

；横向将设备、工艺质量、企业管理、安全管理等方向改善创新活动整合，围绕“大工艺”理念实施联合攻关，实现生产全链条整体联动，通过机制创新推动生产力水平

实施联动监测等措施，保障了物流设备高效平稳运行，设备有效利用率维持在95%以上。此外，海量报警数据的沉淀，为改善、创新、QC课题攻坚提供了支撑

数量、改善质量、创新程度四个维度，对积极开展改善创新的个人、班组项目组进行评价奖励，突出个体与组织的双重激励作用。　　两年来，卷包车间3个班组获“云南省

，从物流管控运营水平和精益改善能力双向维度，建立综合性、可视化的评价模型。　　突出智慧驱动，形成全员改善的创新体系。规范各物流中心提案提报、审核、评选、实施、评估

物流服务水平……16个精益项目，既有工业运输、仓储环节的改善创新，也有商业分拣、配送等环节的探索实践，覆盖了烟草物流供应链各个关键环节。　　这些精益项目既

烟坚持质量优先原则，坚定不移走以质取胜之路，强化全员意识，强化全面对标，强化全过程管理，执著地通过改善和创新质量供给来巩固、激活

职业化、设备管理信息化、过程管控有效化、改善创新多元化、体系建设系统化等“八化”维保的专业化体系为工作着力点，进一步提升服务能力。　　细化标准体系，着力服务根基。依托全厂

，随着QC小组活动在烟草行业的有序开展，有效地提升了企业管理水平，激发了全员的改善、创新热情。限于篇幅和理论水平，本文将从以下几个方面对县级烟草公司开展

;——云南中烟玉溪卷烟厂创建“精益十佳”标兵单位纪实之二　　让改善创新“因子”融入精益血脉（图）——云南中烟玉溪卷烟厂创建精益十佳标兵单位纪实之四

模式让这些企业走上了快速发展的快车道。　　三、“依程序”，建立最适合企业现状和发展的标准化工作流程和清单　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断

烟业智汇