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  • 湖北中烟襄阳卷烟厂首批赴恩施支援职工顺利到岗

    “两点一线”管理要求,做到身体好、工作好、生活好。三是希望双方互促共进、共同提升。在多开设备、多出产品的基础上开展工作交流和思想碰撞,实现共同进步,全面加强两
  • 目标不移 力度不减

    推动高质量发展;既立足内抓规范,又着眼外树形象。   工作好不好,关键靠人,关键看领导班子的头雁效应发挥得怎么样。湖南省局(公司
  • 相伴同行 人生因奉献而美丽

    ,却可爱可敬,她们说不出什么豪言壮语,却有着最崇高的责任心和最可贵的奉献精神。 “三严三实”好比一把标尺,既是衡量我们工作好坏的重要标准
  • 有序推进 达成共识 协力推进思想文化建设

    行为规范建设阶段,通过对两级干部、基层员工、双退员工长期的行为规范建设,培养澄烟员工修身养性、积极向上的生活工作好习惯。   二、开展不同层次培训讨论交流,达成
  • 菲莫的“香烟观”

    就好像把自己看成孤独、勇猛而独立的牛仔,好似描绘在无所不在的万宝路广告牌上的牛仔。一位菲利普·莫里斯前员工描述说,在公司工作好比加入了“吸烟教派”,她还告诉我
  • 观看吴天来事迹有感

    ,争取在一线成长,在一线提升,与企业同发展。   二、抓班子,打造过硬“指挥部”。一个部门和单位的工作好坏、合力强弱,关键在于班子。因此
  • 关注员工的个性发展

    好,同样将一名员工放在不适合的岗位上也很难工作好。在我们企业存在部分员工,他们整天的牢骚抱怨,消极怠工,这中间一部分人的确因为没有能力和责任心
  • “四个发展”通向更加规范更富效率

    标准衡量工作好坏。无论什么工作,要从一开始就瞄准行业的最高水平。工作中时刻向最高水平看齐,自觉地把“优秀”、“最好”当作及格线,绝不能满足于“过关”与“达标
  • 心中应有一杆秤(年终总结)

    ,是评价一个人或一个单位一年工作好坏的关键之一。故此,凡写总结,无不大书特书其取得的工作成绩或成功经验,至于不足或问题,寥寥数笔草草带过
  • 予人玫瑰 手有余香

    ;我学会了很多,收获了很多,也感动了很多……   还记得,刚来的时候,看到老电访员打电话给客户订烟,觉得这个工作好神奇