烟草在线—吸烟有害健康！

团队。　　　二是大力实施“岗位能手培育”计划。通过建立健全不同形式的内部培训机制，采取各类有效措施实施培训计划，同时加强考核激励机制，鼓励营销人员自觉加强学习

，不断提升制度执行力和约束力。　　二是完善业务培训机制。重点抓好法律法规、行政执法实务、内部监管实务和真伪烟鉴别“四个培训”，每次培训有考核、有记录，把考核成绩纳入

落实到每块烟田、每栋烤房，按照“县公司培训烟草站技术员人员、烟草站技术员培训烟农”的“两级培训”机制，以室内理论培训、现场操作示范等形式，加强对技术人员和烟农

教育培训模式，建立了一岗多能、交叉体验的“交叉岗位培训”机制，有组织、有计划、有目标地培养多机型操作与维修人才，进一步加快技能队伍建设。　　推行岗位交叉培训

）采取多项措施，狠抓内控管理。　　一是建立学习培训机制，实现组织教育经常化。围绕创建学习型纪检监察机关，进一步健全完善了局班子成员、党员干部学习培训制度

和职业技能鉴定，进一步完善“师带徒”培训机制，深入推进技能鉴定工作，进一步完善绩效考核和“二次分配”机制，建立更加有效的激励约束机制。　　　三是开展

产生问题的根源，从加强考核和严格管理入手，通过进一步建立和完善客户经理考核培训机制，切实帮助客户经理提升工作质量和水平；客户经理要把为零售客户

;建立教育培训机制；五要突出创新方式，拓宽服务增收范围；六要突出联社建设，提高两场设施利用。　　

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂针对目前企业的培训机制，员工培训注重“三结合”的原则，实现培训效果的最大化。　　结合生产一线。针对一线员工直接从事安全生产

”等观念深入人心，全员勤学学习、学以致用的风气日益浓厚。　　建立科学培训机制。一是坚持全员培训，定期开展营销、专卖、财务、安全等岗位培训，员工参训率达100

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