烟草在线新郑消息　　为建设一支高素质的专卖执法队伍，河南新郑市局紧贴工作实际，突出“四个完善”全面提升专卖队伍建设水平。

　　一是完善日常管理机制。完善“劳动、学习、工作”三项制度，制定“内务管理、礼仪着装、行政执法、文明用语、服务客户”五个规范，通过查完善制度，狠抓落实，真正做到把人管住、把队伍带好，不断提升制度执行力和约束力。

　　二是完善业务培训机制。重点抓好法律法规、行政执法实务、内部监管实务和真伪烟鉴别“四个培训”，每次培训有考核、有记录，把考核成绩纳入三级督查考评体系，作为绩效考评管理的重点内容，充分调动专卖人员学业务、提技能的积极性，全面提高队伍整体素质和能力水平。

　　三是完善工作考评机制。把市场管理作为考核重点，实行“百分制考核”，突出抓好市场管理、制假排查、信息收集、服务规范和证件管理“五个考核”，每月将考核情况通报排序，充分激发专卖管理人员的内在动力，努力营造“让我干”变“我要干”的工作格局。

　　四是完善人才管理机制。把管理人才、培养人才作为提升队伍战斗力和执行力的有效抓手，通过开展季度先进集体、办案能手、稽查之星评选活动，努力打造培养人才、发现人才、重用人才的良好环境，积极凝聚干事创业的正能量，不断开创专卖管理新亮点。