烟草在线—吸烟有害健康！

客户货源供应满意度。　　四是紧盯销售进度，做好经营指导。对照每日任务目标和销售进度，认真分析目标未完成的原因，及时改进工作中的不足。营销中心主动与各县分公司

，了解掌握其经营动态。严密监控卷烟非法经营大户的进货渠道和销售去向，打破常规检查方式，做好经营大户卷烟经营活动的跟踪与监控。　　　三是做好违规违纪户的整治。将整治

，做好经营指导，并针对不同等级、类型的客户，适时提供亲情化、个性化服务，最大限度满足客户需求，为客户排忧解难，融洽客我关系

，为客户做好经营指导，不断提高客户的库存规划和货源管理意识，全面提升客户销售水平。　　五是细化客户分类。按照客户销售规模重新分类，实行精益拜访

;紧跟卷烟销售目标，通过七个层面调整工作思路推动三大计划，通过销售数据体现真正实效。二是踏踏实实做好经营指导，更加注重工作状态。帮助客户提升经营能力

一手资料，做好经营指导工作；专卖管理部门要针对节后“礼品烟”、“人情烟”等回流卷烟冲击市场等现象进行密切监管，有针对性地打击非法卷烟销售行为，迅速清理市场

节后卷烟销售及市场监管的各项要求，一方面及时掌握零售户库存、资金以及价格等第一手资料，积极引导客户合理备货，优化库存结构，做好经营指导;另一方面

宣传行业动态。结合旺季销售特点，客户经理及时宣传最新营销策略，帮助客户把握经营时机，便于客户做好经营工作，确保卷烟销售工作顺利开展。　　二是

，为他们集中精力做好经营铺垫基础。　　二是技能推进服务，增加客户经营收益。制定有效的帮扶对象培训计划，通过专题培训、座谈会、面对面个别辅导等多种形式

，合理优化库存到位；四是加强沟通，业务对接到位，五是制定预案，后台服务保障到位。　　经过营销人员加强客户服务，认真做好经营指导

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