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  • 高擎利剑 护航发展

    办事处、各村委主任、烟草、工商所、电力、派出所等基层职能部门为成员的驻村打假工作站,不定期对周边村镇、重点商户、废弃厂房等重点区域进行检查。健全《情报信息报告制度》《工作例会制度》《联合排查
  • 浅谈烟草行业商业企业基层单位“亲情”服务文化建设

    ,在县级层面是涵盖卷烟销售和专卖管理两大职能的政企合一单位,就其服务主要分为公司卷烟营销服务和专卖执法行政服务两大板块。其中,行政服务主要包括证件办理
  • 新形势下卷烟市场监管的难点与对策

    划分开了,尤其是专卖机动人员和专卖的网格人员工作职责更是含糊不清,要解决这个问题就要做到以下几点:一是要分清网格人员和专卖人员的工作职能,网格
  • “双节”打假助力卷烟营销服务

    ,与公安、工商、交通、铁路、公路、邮政等职能部门密切协作,全面研究和分析当前卷烟零售市场可能存在的突出问题和突发状况,制定切实可行的市场规范与涉烟案件查处机制。在
  • 如何进一步提升基础管理工作水平?

    ;充分发挥基层管理职能的同时,倒逼一线扎根市场、服务市场。   (五)大力开展内培外训   提升服务客户能力。一方面,通过开展考核管理及提升
  • 浅谈加强员工情绪管理的有效方法

    领导具体分管,设立专门职能部门,选配专兼职管理人员和教员抓具体工作。二是建立健全情绪管理规划机制,要填补以往情绪管理的真空空白,建立严格的长效情绪
  • 强化卷烟营销 提升盈利水平

    ,是卷烟营销中最灵敏的“传感器”,是烟草行业的“神经末梢”,在提升客户盈利水平上有着重要作用。当前形势下,要将推进客户经理职能转型作为撬动营销
  • 强化专卖执法协作 维护市场秩序稳定

    ,共同形成监管合力,加大对售假售私行为的处罚力度;注重与其他职能部门、毗邻省市兄弟单位的边际协作,进一步增强打假合力。四要保障办案经费。对立案的涉假
  • 客户经理的角色转换

    ,更加新颖独到的思路,担当起营销岗位职能。尤其要做好以下几个角色方面的转换:   一、由市场的走访者向调研者转变   卷烟客户经理的一项基本职责就是要全面了解
  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    水平,就很难跟得上形势的发展需要。因此,随着市场化取向改革的不断深入,客户经理的职能亦要随之进行转型升级,特别要以写好“四个报告”为主