烟草在线—吸烟有害健康！

，从薄弱环节入手，对工作内容、流程以及管理方式进行了优化调整，一项一项找差距，一个一个问题解决，努力寻找降本突破口。同时

创新管理方式，细化管理措施，优化资源配置，主要从以下几个方面着手开展工作。一是加强管理主体与服务主体建设。合理设置烟站，科学设置岗位，优化

;因地制宜创新监管模式，对不同形式的违法行为采取不同的管理方式，改变现有按部就班走访的检查方式，实行错时错位工作制，强化对市场的监管能力和控制能力

;着力在生态烟区建设，绿色技术研发集成、生产管理方式转变上下功夫。通过在优良植烟生态环境下，采用先进适用绿色技术，用现代生产方式，生产出既能保持优质

商业企业推进了精益管理，降低了生产投入，提高了企业的经济效益。难道传统管理方式没有优越性吗？答案是否定的，比起精益管理，还是存在着较大

性管理方式向基本管理模式转变。要看到差距，加强管理，夯实基础，努力把企业发展建立在规范有效的工作基础、管理基础之上，努力调动各方面的积极性

;就是农企对接的成果。工业企业对鹤峰烟叶全等级调拨，并且鹤峰烟叶在产区验收交接后企业不再复检。通过农工商三方合作，湖北实现了烟叶生产管理方式的根本转变。　　品质提升还有

的同时，吉林烟草工业稳步推进平壤白山烟草制丝线项目、大同江烟草易地改造项目的前期准备工作，拓宽境外企业销售渠道，同时探索适合朝鲜国情的管理方式，由

，然后有的放矢地组织市场检查。　　近年来，随着卷烟市场环境的不断变化和行业改革的逐渐深入，以往传统的“地毯式”巡查、“户籍化”管理等管理方式已无法完全满足当前工作的需要

，烟草队伍建设水平已经提升到一个新的平台。但从更广阔的视野来看，在新形势的要求下，烟草干部员工队伍正面临着新旧观念的转变、新旧格局的转变、新旧管理方式的转变。而目前

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