烟草在线—吸烟有害健康！

响应市场需求。　　找准终端建设“坐标”，探索增强渠道掌控力新路径。完善特色终端、星级终端、合作终端等终端建设体系，聚合工商零三方力量，“量体裁衣”做好终端

，明确各类型终端提升要求。　　细致描绘“多棱化”的终端画像。按照固定类型、数量对三类现代终端、全部加盟终端进行抽验评价，每项指标评价结果分A-D四个等级，通过

责任，实行营销部副主任、客户服务中心主任挂片负责，要求协助指导客户经理开展终端提升具体工作，及时解决客户经理提出的困难和问题，以身作则

的店堂环境，有效帮助终端提升“硬件”水平。　　提升终端经营能力。积极帮助零售终端消化卷烟库存，通过组织零售终端线上观摩互动，客户经理“一对一”开展终端经营

，通过营造特色卷烟陈列和干净整洁的店堂环境，靓丽终端形象，有效帮助终端提升“硬件”水平。　　当好小组联络员。积极联络开展自律互助小组活动，结合

者”。受疫情限制，在无法聚集人员的情况下，积极开展营销人员线上讨论，开动脑瓜。以美篇制作星级终端案例，在微信群滚动推送，提前预热终端

功能，组织潜在提升客户到优秀示范终端店内观摩学习，并入户协同完成升级打造。　　四是精确动态跟踪。制定年度现代终端提升方案，明确工作流程和标准，

在线推广和图文讲解，因势利导开展终端提升和经营转型的宣传预热，为后期疫情结束全面推进终端建设做好铺垫。截止目前，共制作终端改造典型案例6篇，客户

对应一名现代卷烟零售终端建设客户，提供一对一个性化服务；为客户量身定制终端提升方案。客户经理根据零售客户的实际情况，从店面形象、卷烟陈列等方面入手，

卷烟陈列面积。特别是在原有重点品牌区、知名品牌区、低焦油陈列区的基础上，扩展特色卷烟陈列区，通过营造特色卷烟陈列和干净整洁的店堂环境，有效帮助终端提升“硬件

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