为有效检验加盟终端、现代终端建设实效，提升终端建设质量，促进终端功能有效发挥，甘肃省张掖市公司认真组织开展上半年加盟终端、现代终端验收评价工作。

　　重新定义“模块化”的评价标准。此次验收评价工作，基于省公司加盟终端、星级终端评价标准，延续现代终端分类建设、分类管理，分类提升思路，从“三知三会三自主、六大功能、两全一多”三大方面，分12大类33项重新定义验收指标，将评价项目“模块化”、评价内容“模块化”、评价等级“模块化”，通过“模块化”切割，明确各类型终端提升要求。

　　细致描绘“多棱化”的终端画像。按照固定类型、数量对三类现代终端、全部加盟终端进行抽验评价，每项指标评价结果分A-D四个等级，通过指标等级评定，使得结果数据化、量级化、平衡化，准确对全市及各单位终端建设情况进行数据“画像”，从整体、个体、项目、指标各模块掌握加盟终端、现代终端建设强项和短板，为下一步改进提升提供依据。

　　分步抓好“动态化”的整改提升。坚持“持续巩固、阶段定级、逐步提升”思路，汇总制定验收评价结果档案作为终端质量“初始值”，建立客户经理月度提升计划、营销部月度追踪、营销中心季度验收核查模式，通过前、中、后期的数据“动态化”跟踪评价，保障终端建设过程的连续性和衔接性，使得建设的目标更加准确，实效性更突出，确保终端建设水平稳步提升，终端功能发挥逐步增强。