烟草在线—吸烟有害健康！

，要推动“利群”品牌弯道超车，必须关注“销”与“消”，不可厚此薄彼、顾此失彼。具体而言就是：　　一是跟踪销售进度、进销存，掌握库存消化状况

了门可罗雀的现象。这就注定使得卷烟零售业户库存消化的周期被延长，既影响到了卷烟经营活动的开展，又不利于业户适应市场需求变化及时调整库存结构。　　其次，业户

工作。连续网订需要客户有充足的周转资金和极强的库存消化能力。如何在客户原有周转资金和库存消化能力不变的情况下完成连续网订工作，这对客户经理的工作能力提出了更高的考验。为了让客户们及时提交

，预留出300万担库存消化空间，有力化解了烟叶库存消化压力，使得烟叶生产迈上了坚实步伐。总量上协调平衡，在烟叶生产上，不会出现新的库存压力

;经营常“胜”提振经营新动能，激发客户库存消化能力是要点。为避免零售户只注重管理畅销产品库存，却忽略清理滞销产品库存的情况。新建烟草客户经理指导零售户及时盘点滞销产品的数量

总量，及时做好滞销品规的清退管理和市场库存消化工作，尽量从货源投放上降低异动风险。二是突出渠道管控，做实市场监管。完善真烟案件查办激励机制，凝合

。　　几个月过去了，在陈彬及“专家团”的帮助与指导下，刘良体小店的生意越来越红火，店铺积压的库存消化完了、顾客群体越来越大、收入水平也呈正增长了，现在

。例如：X品牌商品。已经超过设定上限库存，要进行促销进行库存消化。　　其次是商品批发户，他们品种较多，经常由于人员更换和库存较多而理路不清

、毗邻市场的调研，认真研判当下市场形势的变化，密切关注社会库存消化趋势。持续开展卷烟调剂工作机制，宣传动员客户大力促销，避免出现惜售的情况

探索出一条直接面向消费者促销的有效途径，并能够吸引消费者，回馈消费者，达到加快社会库存消化，激发卷烟市场活力的活动目的。　　

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