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题”，着力在三方面下功夫：一是突破外延，努力实现企业物流向行业物流转变，着力实现内部物流向工商物流发展，卷烟物流向“两烟”物流拓展

、谋划、实践“三大课题”，着力在三方面下功夫：一是突破外延，努力实现企业物流向行业物流转变，着力实现内部物流向工商物流发展，卷烟物流

协作、区域联动等工作机制建设，巩固与工商、物流、交通协同监管，强化区域协作和内部协作，凝聚监管合力，积极争取地方政府大力支持，与公

控制工商物流成本。合理配置仓储、装卸、运输资源，提高利用效率，减少物流各环节成本；优化物流配送线路和配送方式，提高单车装载率，

；五是加强成本费用核算，及时计算直供系统运用各环节成本费用，体现出工商物流一体化价值。　　红河州公司分管副经理、红河卷烟厂有关负责人表示，将按

、适度竞争、灵活高效的非法人实体化模式，有力推动供销物流一体化、“两烟”物流一体化、工商物流一体化建设，积极促进企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。　　意见

　　烟草在线据《江苏中烟报》报道　　为全面贯彻国家局相关文件要求，按照公司相关规划，8月27日，江苏烟草工商物流管理部门在南京卷烟厂组织召开卷烟包装箱循环

;二是要对全年卷烟销售形势做出科学判断，协调好、谋划好与明年增长的关系，不断强化和改善工作基础和市场基础；三是要重视工商物流协作，继续做好纸箱

理”，促进作业流程不断优化、运行效率不断提高。　　其中，“精化流程”是指搭建物流管控平台，实现物流分公司、各配送中心两级管控模式，最大限度整合工商物流资源

;同步建设，一体运行，必将为烟草行业推进工商物流一体化走出新路子，提供新经验。他希望，涪陵分公司精心组织，规范运作，

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