烟草在线上海消息 2014年以来,上海烟草集团有限责任公司多措并举,切实加强供应链环境成本控制。
一是进一步加强原辅材料、备品备件采购的过程控制,以科学合理的采购周期编制物资采购计划,优化原辅材料库存结构,避免库存资金的占用与浪费,加快原辅材料库存周转速度;坚持以公开招标为主选择供应商,加强供应商管理和采购过程监督;进一步完善采购价格的决策机制,通过五种采购方式确定采购价格,探索经济审核的方法对系统内供应商的供货价格进行合理掌控,同类产品的价格要与市场价格逐步进行接轨,并以规范的采购流程有效降低采购成本。
二是重视节能减排降低成本。合理安排生产作业,寻找生产过程中各环节的能耗浪费点,优化作业消除能耗浪费;推进集团能源体系建设,探索制订能耗的合理标准值,从各个环节采取节能降耗措施,有效降低动能费用。
三是控制工商物流成本。合理配置仓储、装卸、运输资源,提高利用效率,减少物流各环节成本;优化物流配送线路和配送方式,提高单车装载率,合理安排配车计划,提高配送效率;提高设备运行管理效率,降低单位油耗、能耗及修理费用,不断降低物流配送运输成本;合理控制空仓率,减少委外仓库租赁成本。
四是加强企业研发费用的有效使用及监督管理。认真审视研发方向,保障行业领先、关键技术突破、与生产经营实际紧密联系的科技创新项目;整合行业内项目资源,加强项目的立项评审和过程监督管理,优先保障重大技术专项和重点科技项目。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展