烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户队伍素质参差不齐，在培训过程中，要因材施教，要有针对性，内容以卷烟基础知识、生动化陈列，新品推荐等为主，可以

效地尊重实际，切实做到“因材施教”。对有特殊实际困难的零售户及时给予适当的帮助，对存在卷烟经营中存在严重问题的给予善意批评，对有发展潜力的客户给予恰当的引导

，结合不同的特点采取不同的策略和办法，只有这样才能够做到因材施教，进而提升服务的质量和水平。　　三、适当地给零售户惊喜　　惊喜是人人都期待的，

流通建设健康平稳发展。卷烟营销中心确定持续培养营销队伍学习力，增强营销队伍战斗力。一是坚持分层培训，做到因材施教。以满足职业发展、素质提升、工作业务需求为目标，

因材施教，补齐短板；强化职业化管理，改进员工作风，切实转变慵懒散的工作作风，增强组织纪律观念，磨练意志，

客户队伍素质参差不齐，在培训过程中，要因材施教，要有针对性，内容以卷烟基础知识、生动化陈列，新品推荐等为主，可以采取

，及时对他们进行“修剪枝头”工作，让他们更好地茁壮成长，而帮助组员的方式应因人而异，因材施教，“一把钥匙开启一把大锁。” 　　新组员

做到因材施教，根据每个人的特点设定不同的培养目标。但是对于一个企业来说，员工的数量很多，一对一的培养从财力、物力上来说是无法实现的。因此，采用

、多层次的培训。客户经理的培训可以因地制宜、因材施教，要突出员工个人的需求，注重培训的实际效果，同时鼓励员工参加各种在职、在岗自我培训。一是建立老客户经理对新

;因材施教，通过培训学习树立岗位标兵，培养工作能力，形成骨干力量，形成相互促进、相互帮助的良好局面，力争每人都能成为综合能力过硬的专卖

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