烟草在线—吸烟有害健康！

，运用管理诊断这一手段，发现人才培养的问题症结，从企业原有的人才培养机制入手，设计有针对性的、符合企业现状的企业人才培养模式，探究企业

，推动文化优势转化。探索建立培训师资和企业人才双向交流、青年人才培养等机制，鼓励开展科研创新、课题研究等实践活动，改进完善绩效考核、岗位聘任、学习推进等制度

创新，健全人才培养机制，把夯实队伍基础、推进全员创新摆在企业管理的重要位置，弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，建设知识型、技能型、创新型员工

;切实有效提升班组管理水平，增强团队的凝聚力。打造高技能专业团队：坚持以需求为导向，以能力建设为核心，切实完善人才培养机制。通过持续开展师带徒

人才成长跑道建设、完善人才培养机制、开展一岗多能及维修兼操作人才培养等手段，充分发挥员工队伍的积极性和创造性，加强技能传递，持续提升员工队伍整体素质。完善关键

;昆船公司不断创新人才培养机制，做到了—— 　　用优质的项目吸引人。昆船公司“大型机场自动行李处理系统”、“中华专线”等不断推出的高端科技创新项目，像个巨大的磁场

对接赣州烟厂中心工作，狠抓人才队伍建设，赣南厂以良好的学习文化和人才培养机制，让员工创业有机会、干事有舞台、发展有空间。”　　　文化引领，学习

标准，形成以品德、能力和业绩为导向的科学、规范、公平的人才评价机制。　　要创新人才培养机制。围绕提高发展水平、转变发展方式需要，以行业持续协调健康发展为导向，建立

，并且从创新人才培养机制出发，进一步完善行业人才激励、保障制度，形成与工作业绩紧密联系、充分体现学习型人才价值、有利于激发人才活力的人才发展工作机制，

：“金子总会发光。”但是也需要伯乐的慧眼。构建人才培养机制，为人才搭建舞台正是为了挖掘职工里的“千里马”，为企业长久发展注入新鲜血液。　　1、坚持“不惟学历看

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