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效能监察工作　　1、领导重视。精益生产本身就是为减少浪费和不必要的消耗而进行的管理活动，而效能监察是管理中的再管理，为管理实效、堵塞管理漏洞服务的，因此企业

，市场秩序良好，成为全国学习模范，主要得益于其自律互助小组建设取得较大成就。　　（一）领导重视，层层推进。从柳州、南宁烟草

，该如何做呢？笔者在基层观察，这需要一份长期的积淀和洗礼、还有升华。职能部门的联动，齐抓共管，领导的重视，率先垂范

管”的问题，关键要得到领导的支持，引起领导的重视，保证良好的工作条件，使专卖内管工作得到领导肯定。对单位存在的不规范经营行为，通过内管按

：传承经验　点燃民智　　回顾近几年来降本增效工作之所以能根植于北京卷烟厂，不断开花结果，主要得益于厂领导的重视和支持，更得益于企业员工真抓实干和亲力亲

分享下：　　一、　领导重视，职责分明。　　我厂历来重视安全管理，领导实行“一岗双责”制度，厂长与公司签订责任状、各部门负责人与厂长签订

改变原来领导重视而全员不重视的局面，利用现有的培训手段不断加强全员对烟草内管工作重要性的认识。全员工作的开展必须注重一把手的指导作用，形成一把手认可分管领导具体负责的工作

，如何才能找准最需要、最迫切、而又最能产生效率的工作开展。　　“其实我们也没有太多的技巧，一是领导重视，由专人进行分管；二是全员发动，

在空间上体现出全覆盖性，因此，安全管理无所不在、无处不在。笔者结合地市级商业企业实际，就安全管理谈几点认识。　　一、安全管理工作存在的问题　　一是领导重视

培训体系，提升教育培训的质量和效率　　统一组织领导。领导的重视是教育培训工作能否取得实效的关键。为此，必须成立以企业一把手负总责、分管领导、部门负责人参加的教育培训领导小组

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