烟草在线—吸烟有害健康！

零售户姓名、性别、族别、出生日期、学历、联系地址、常用电话、备用电话（手机）、邮箱、家庭成员、店内人员、兴趣爱好、店面面积等内容，通过客户经理走访客户及时录入

管理能力等对客户进行专业的经营指导和培训：一是通过客户经理的日常拜访，以“135工作法”为平台，根据零售客户的经营能力、商圈位置、综合能力等因素，对

“按量点菜”，导致客户间串码、收购现象时有发生。　　5.不利于杜绝人为因素影响。虽然各地市烟草公司对客户级别调整都有明文规定，客户调级分别经过客户经理、市场经理、分公司

化、多样化、情趣化的优质服务来赢得市场，通过客户经理上门拜访、新商盟网站、宜春烟草报等多个方式向客户提供高效率、不间断、十分方便的服务，尽可能做到“只要您一个电话

要内容的专业化服务，通过客户经理职能的发挥，进一步增强了批零间的“黏性”，促成客我和谐的局面。　　但是，由于部分客户经理缺乏危机感和紧迫感

分类管理；通过客户的库存、周转数，将客户订货品牌分为三种，称为ABC：A代表紧俏品牌，指的是店铺相当好卖的品牌，烟草

的执法检查和客户拜访大多是挨家挨户进行。这其中，哪些地段的经营者用什么方法大大提高了某类本来在该地区滞销的卷烟、某个零售客户用什么办法有效留住了回头客……这一系列的经营知识都可以通过客户与专卖

文化，把“情暖江淮、徽映四方”服务客户的根本追求，依托各序列岗位，深入开展教育实践活动。一是营销序列开展了“品牌培育进千店”活动，通过客户经理为

实价“1+1”帮扶小组，通过客户经理一帮一方式相互带动，相互考核、相互促进，努力实现整体团队进步，目前，本地

提供参考依据。每月收集零售客户、消费者对“黄金叶（黄金眼）”的评价。通过客户经理上门拜访、召开零售客户座谈会、开展消费者调查等形式，收集消费者和零售客户对“黄金

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