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  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    具有一定的弊端,考核指标过于笼统,对标量化不,操作过于广泛,极易影响到考核的效果。从这个层面来说,对客户经理执行力进行量化“对标
  • 给最好的自己

    提升和新品培育指导。   客户服务好   都说服务在点滴之中,服务在细节之上。刘勤服务客户的一大特征就是“处看”。   一方面是指导帮助客户维持合理库存。   刘勤会根据货源
  • 卷烟市场营销再认识

    ,如低焦微害支新品着力传播,以把促进重点品牌培育作为卷烟营销的一项核心任务。   第二开展灵活丰富的营销形式。客户经理在卷烟营销中要将传播方式多样化,信息
  • 基于全员安全生产责任制的精准考核研究

    ;考核内容上也基本上停留在给定的条款项目上,而结合本单位工作实际进行进一步的细化完善则存在千差万别、差异较大,职责清单、任务清单、目标清单不全不不精准。有的单位采取了基本
  • 提升卷烟营销服务魅力从客户经理做起

    ,与卷烟零售业户“打成一片”,做卷烟零售业户卷烟经营的引导者、参谋官和“贴心人”,用现代的营销技术和手段来做实做卷烟营销服务活动,与营销服务
  • 金叶情暖韩坡村

    人。   扶贫指挥部有一个小型会议室,正墙贴着“马恩列斯毛”画像,室内放置一张深红色椭圆形会议桌。圆桌两头竖立两块宣传展板。瞧,原是武功县烟草局精准扶贫
  • 客户经理如何在开年做好卷烟营销?

    除了自身要增强品牌意识外,还要引导零售户树立品牌观,特别是要通过科学调研,选择合适品牌,加强宣传。尤其要重视支、爆珠等新型卷烟品牌的推广销售
  • 春节期后经营注意啥?

    ;同时也适当地增添了一些畅销的商品,如金皖烟15条,黄山支7条,黄鹤楼3条,利群7条,硬中华4条等,
  • 节日卷烟营销服务应当有“新意”

    ;确保其卷烟经营活动正常有序开展。   对策二:心要,能够及时发现和掌握卷烟零售业户动态。   应当说,绝不能因为节日工作量大,劳动强度大
  • 江西玉山烟草落实新部署 迈向新征途

    。   三、贯彻落实经济发展质量要求,做做实2018年工作。   从金圣终端的引领作用,抓金圣销量;从金圣二类烟培育,抓金圣新品金圣