烟草在线—吸烟有害健康！

，笔者认为要把握以下几个关键方面。　　要把做大品牌规模作为建功立业活动的根本目标。品牌是一个企业的“名片”，代表和体现着企业核心竞争力的强弱，直接影响和决定着

。　　如何提升企业核心竞争力？如何在“创优”活动中做到异军突起？玉溪卷烟厂做出了“构建工厂管理模型，立足长远打基础”的定位。　　2009年是玉溪卷烟厂“创优建模

行业运行的命脉。烟草企业要从提高认识、加强学习及强化教育等方面切实提升行业人员的文化构建意识，从而用文化激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心

，充分整合零售终端资源，建设顺应变革、适应需求并集品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪于一体的功能终端，才能有效提高企业核心竞争力，才能真正推进

，就是说品牌所蕴涵的文化传统和企业核心价值取向，它是决定一个品牌能否生存持久的关键。　　经营品牌的三种必要能力　　必须要有创新和创造第一的能力。根据“品牌的原理

，取决于企业管理的状况如何，而任何时候员工都是企业的核心，是使企业立于不败之地的根本。“现代企业中谁最重要？专家会告诉你，人人都很

、没有领导样”的受气包。其实，中层是一个企业的核心力量，是公司领导的眼睛、耳朵和双手，是上传下达的关键角色，就好像是一台发动机的活塞，

将行业文化架构体系的各组成部分有机结合，做到相辅相成，只有这样才能在不断提升自身企业核心竞争力的同时促进企业的和谐稳定发展。

企业核心竞争力的支撑扩展为专卖管理上的支撑、技术和服务上的支撑及应变能力上的支撑。只有不断加强队伍建设，才能积极维护和巩固“统一领导、垂直管理、专卖专营”这一国家烟草专卖的根本制度

”的企业核心价值理念。　　以我的理解来看，虽然“两个利益至上”和“利国惠民，至爱大成”文字不同，但意思都是一致的。云南烟草商业系统更多的是面对烟农

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