烟草在线—吸烟有害健康！

;科、股级干部全部下沉到分拣班组和车组，明确特殊时期入库、分拣、送货、车辆调配、安全保障和后勤保障的工作流程，将各环节工作责任落实到人。设备保障。开展设备全生命周期管理并对

;县级局具体负责网格工作站。各县级局结合实际情况、辖区市场特点，有针对性的设置考核指标，突出业绩效能，建立公平科学的薪酬分配机制和股级干部能上能下动态管理

培育职业烟农10户以上，力争全县培育职业烟农1200户以上，职业烟农种烟面积达3万亩以上。四是打造精干专业化服务队伍。推荐烟草部门副股级干部任烟农专业合作社职业经理

等情况纳入部门、员工月度绩效考评当中。对违反劳动纪律的不仅在全局予以通报批评，而且在月度考核中严格兑现奖惩。全年共书面通报批评8人，考核扣分38人次，其中股级干部

。会东县烟草专卖局（分公司）领导班子成员和正股级干部每人联系5户烟农，副股级干部联系3户烟农，一般员工联系2户烟农。他们主动与烟农交心谈心、宣传

;以案例引法理，进一步强化法纪观念，筑牢思想“廉洁关”。开展廉政谈话，通过专卖执法队伍集体谈话、股级干部任职廉政谈话等方式，不断强化干部职工廉洁

“四定”工作以来，员工队伍相对稳定，基本实现“人岗匹配”。2012年2月上旬，对股级竞聘上岗、股级以下员工重新定岗，股级干部5人，

人才。近几年来，全系统全面落实“以人为本、人才强企”战略，进一步加大公开选拔、竞争上岗工作的力度。组织开展了机关部门负责人公推竞岗工作；积极开展处、科、股级干部

考核办法》，进一步加强了基层股级干部的选拔任用和管理工作。三是认真学习十八大精神。党的十八大召开前后，通过收看实况、“中心组”理论学习、专题辅导、专题讨论学习、心得交流

；为激发队伍内部活力，在开展股级干部竞聘上岗后，对所属基层专卖队（所）人员进行交流调整，实施专卖队伍“换防”措施

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