烟草在线—吸烟有害健康！

，意识到员工是企业生存、竞争、发展的基础，通过培训使企业员工能为企业创造价值。　　　二是加强对企业员工职业生涯规划的开发与管理，把员工的需要与企业的需要相结合

，以“廉文化”熏陶促自省，从深层次关注人力资源，以职业生涯规划促员工价值提升。首先要注重思想引领。思想政治工作，是以人为对象的工作，解决人

;实现自我，以达到实现职业生涯规划的目的。　　在烟草行业面临严峻的国内外控烟形势之际，加强员工日常教育培训是不断提高员工工作能力，充分调动员工积极性和创造性

的发展空间，职业不仅仅是养家糊口的饭碗，更是实现自我价值的出发点和归宿，自己精心经营的职业才是有生命力的职业，做好职业生涯规划必须先经营好职业。只有

评价、分配激励机制，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助员工建立职业生涯规划，使员工价值提升方向明确、目标清晰、前景宽广。　　在薪酬管理上，对待

情况、道德行为规范、职业生涯规划等颇感困惑、迷茫，但新员工入职培训为他们逐项答疑解惑。有老一辈南雄烟草人曾这样教导他们：“南雄是广东省烟叶主产区，烟叶产量占据

;这值得我们很多人去借鉴。在我们的整个职业生涯规划中，如何有效避免类似问题的出现，是值得我们在今后的工作中去探讨的。　　工作后，我很少读书，更

所长，逐步实现企业人力资源规划与职工职业生涯规划的无缝对接。一方面，79名职工参与竞争，职数设置也是79个，从制度上保障每个职工都有岗位

，快速实现人事相宜，建立职业生涯规划档案。对入职人员进行系统的职业生涯规划和指导，能使他们更了解自己的个性特征、兴趣爱好与职业倾向，更加合理地规划

局（公司）让全体员工站在一个平台上多维度发展，在自身的职业生涯规划中，有了更多元化的选择。也正是源于个人职业生涯规划的多元化选择，让员工可以

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